Sascha Berger

• Globale Verantwortung für Service, Digitalisierung und Leads• für Neugeschäft • Mitglied des globalen Führungsteams, Prokura, Weisungsbefugnis gegenüber den Landesgeschäftsführern. • Entwicklung und Umsetzung der globalen Service-Wachstumsstrategie inkl. Implementierung von IoT und Digitalisierung • Turnaround-Programm für defizitäre Serviceorganisationen (u. a. China und Mexiko) — Reaktivierung verlorener Kundenbasen • Reorganisation der globalen Service- und Vertreterstruktur (eigene Mitarbeiter, Matrix

• P&L-Verantwortung für die Region EMEA; Mitglied des globalen Führungsteams, Prokura. • Post-Merger-Integration zweier deutscher Standorte und Vereinheitlichung mit den Auslandsstandorten; Neuaufbau in UK, Schweden, Dänemark und Belgien. • Turn-Around defizitärer Service-Standorte • Einführung von Key Account Management und Kundensegmentierung. • Entwicklung und Markteinführung Industrie-4.0-basierter IoT-Services: Wartungs-Outsourcing-Modelle, VR-/AR-gestützte Remote-Diagnose und -Inbetriebnahme. • Aufbau

• Umsatzverantwortung (P&L) €, i. V. Handlungsbevollmächtigter • Restrukturierung der Serviceorganisation durch Integration von Vertrieb, Projektmanagement und Engineering • Nachhaltiges Wachstum von 7 – 10 % p. a. durch strategisches Key Account Management und proaktive Lifecycle- und Obsoleszenz-Services • Redesign komplexer Baugruppen und Umstellung auf Additive Manu­facturing zur Verbesserung von Performance und Wartbarkeit

• Umsatzverantwortung (P&L) i. V. Handlungsbevollmächtigter • Restrukturierung der Abteilung in produktlinienbezogene Cluster • Steigerung des Auftragseingangs um ~10 % p. a. durch Lifecycle-Strategien • Umbau der Abwicklungsabteilung auf Key Account Manage­ment • Transformation von rein kaufmännischer Abwicklungsorientierung hin zu tech­nisch kompetenten Vertriebsteams mit aktivem Outbound Sales • Einführung SAP-gestütztes automatisiertes Pricing für > 5.600 Artikel

• Umsatzverantwortung (P&L) 20 Mio. €, i. V. Handlungsbevollmächtigter  • Neupositionierung von DACH-Zentrierung auf globale Kunden  • Identifikation neuer Marktsegmente (+3 Mio. € Umsatz)

- Aufbau eines Lifecycle-Servicekonzepts für Marineschiffe - Wegen großer interner Widerstände keinerlei Veränderungen möglich

• Idee der OneOcean war die strategische Neuausrichtung der Werften auf lebenszyklusbegleitende Dienstleistungen für TKMS-Schiffe • Erstellung des vollständigen Businessplans einschließlich Marktstrategie, Preismodellen, Finanzprojektionen und Betriebsstruktur (Aufbauorgani­sation, Ablauforganisation) und Gründung der „OneOcean” • Danach faktischer kfm. Geschäftsführer, • Aufbau der kaufmännischen Organisation, einschließlich Vertrieb, Controlling, Reporting-Strukturen und des Governance-Framewor

Leitung internationaler Transformations- und Leistungsverbesserungsprojekte in Deutschland, den USA, Großbritannien, Schweden und Griechenland mit Schwerpunkt auf Vertrieb, Einkauf, Technik und Betrieb • Vertrieb: Strategisches Marketing, einschließlich Preismodellen, Marktanalysen und Vertriebsoptimierung als „Train-the-Trainer“ • Einkauf: Einkaufsoptimierung, Value Engineering, globale Beschaffungsstrategien, Nachfragebündelung und Umstrukturierung des Einkaufs als „Train-the-Trainer“ • Betrieb: Effizi

Thesis: Aufbau und Integration eines globalen Fertigungsnetzwerkes ThßssenKrupp Polßsius AG, Beckum

Thesis: market entry strategies for power plant service business, Babcock Borsig Power Service GmbH, Oberhausen

Thesis: Set-up of a Schlieren apparatus for transonic flow measurements ABB Alstom Power Forschungszentrum, Baden, Schweiz