Yorck Reuber

Gründer und CTO eine KI unterstützten Ausbildungs- und Sport-Akkreditierungs-Plattform Begleitung einer FinTech als Interim CTO (Capital C) bei der IPO-Vorbereitung und IT-Strategie-Erstellung Autor eines Buches zur Wirkung von Führung und Kultur

CIO der Allianz Leben und der Allianz General Insurance Malaysia Einführung einer zeitgemäßen Arbeitumgebung und Neuausrichtung auf Kundenorientierung, Zusammenarbeit, Flexibilität und Geschwindigkeit. Umsetzung von Innovationsprojekten mit dem Ziel der Unterstützung der Digitalisierung der Arbeitsweise. Kernschwerpunkte: Cybersecurity und Speed.

Motiviert durch die Finanzkrise wurde dieses Beratungsunternehmen gegründet (ursprünglich) um südeuropäische KMUs und Investoren zu unterstützen eine Repräsentanz in Zentraleuropa aufzubauen, durch: -Marktforschung und Positionierung -Entwicklung und Umsetzung von Marketing und Akquisitionskonzepten -Führen von Vertragsverhandlungen -Generierung von Sales Leads -Gründung einer lokalen Repräsentanz als Ltd./GmbH in Deutschland -Schaffung eines globalen Partnernetzwerks (Europa, Asien, USA, Kanada)

Leitung des IT Betriebs für den Markt Asien, mit Fokus auf Quality of Service, speed to delivery, Transparenz und Automation. Umsetzung der Transformation des IT Betriebs von einem hierarchischen 90er-Jahre-Kostenfaktor zu einem agilen und geschäftsfokussierten Schlüsselelement des Unternehmens. Optimierung der gesamten IT Fabrik (Server, Storage, AS400, Cloud, Netzwerk, Rechenzentren, Security Operations, Application Support und Service Management).

„Building the company of the future” u.a. durch Einführung von Automation, Machine Learning und Multi Cloud Technologien, sowie Betriebsprozesse nach LEAN. Schaffung einer “high-performance culture” durch Entfernung von Silodenke. Dabei drastische Beschleunigung der Organisation mit dem Ergebnis: gestiegene Arbeitsqualität (QoS), geringere Kosten und höhere Verantwortungswahrnehmung. Bau und Umzug in GreenIT Rechenzentrum unter Budget, schneller als geplant und ohne Produktionsausfall.

Führung der Service Management (SeM) Community, sowie P&L Linienverantwortung für das EMEA Global Account Portfolios. Reduzierung des Produktionsrisikos und der Kosten durch erfolgreiche Implementierung von Kollaboration, einem Standard „customer facing model“ und EMEA weiter Skill Matrix. Einführung eines neuen Contract and Claim Collection Management. Erfolgreiches Drehen der Direkt Marge ins Positive u.a. durch Einführung von Finanztransparenz, “stop doing”, sowie Automation und Offshoring.

Leitung der Customer Facing Einheiten eines global Key Accounts, sowie des Transition &Transformation Teams. Erfolgreiche Umsetzung des finanziellen Turnarounds durch Drehen der Marge von -x% auf +xx% bei gleichzeitiger Erhöhung der Kundenzufriedenheit (NPS). Entwicklung der “Outsourcing Portfolio Improvement and Delivery Strategy” der Gruppe durch u.a. Verknüpfung der vertraglichen Leistungen zu Standardprodukten, Erzeugen von Referenzdokumenten und Sales Packs, sowie Nutzung von Automation.

Betriebsstättenleiter, Mittelstands Outsourcing, Sicherstellung der Lösungsentwicklung und Einführung von Engagement, über Transition&Transformation bis Betrieb.

Betriebsstättenleiter Düsseldorf LIGHTHOUSE Project Executive (Key Account Manager) für Automotive und Defence Kunden (Mittelstand), Hauptabteilungsleitung des Front Office mit den Abteilungen AMS, CAD, DTS

Leitung und Restrukturierung einer Abteilung Entwicklung neuer Produkte Vertrieb

Leitung diverser internationaler Projekte in Telekommunikation, Handel, Rüstung sowie Outsourcing. Entwicklung und Einführung einer end2end Asset Lifecycle Lösung für EMEA.

Schiffstechnischer Offizier (Leitender Ingenieur) Tauchereinsatzleiter

Leiterplattendesign, Technische Übersetzungen, Computerkonfiguration und -Vertrieb.

Business Administration/ Management