Bernd Schäfer

Selbständiger Business Consultant mit Spezialisierung in Agile Project Management Services.

- Leitung des Büros für Projektmanagement (PMO); - Definition und Umsetzung organisatorischer Prozesse und Arbeitsmethoden zur Einbindung von Projektmanagement und Portfoliomanagement. - Leitung von Kundenprojekten vom Verkauf bis zur Umsetzung z.B. Deutsche Telekom AG

- Verantwortlich für die Leitung des ‚PLM (Product Lifecycle Management) Rationalisierung’ Programms in Nokia; - Leitung eines globalen Programmteams mit 50+ Mitarbeitern; - Einführung der ersten Fähigkeiten des ‚PLM-Backbones’ in den Geschäftsbereichen ‚Nokia Mobile Phones’ und ‚Smart Devices’ basierend auf DS Enovia V6 und Catia;

- Verantwortlich für die Leitung des ‚Nokia Windows Phones Content Planning’ Programms in Nokia; - Leitung eines globalen Programmteams mit 40+ Mitarbeitern; - Definition und Umsetzung einer Lösung zur Unterstützung inhaltlicher Software- und Hardware Planungsanforderungen und deren Berichterstattung in den Geschäftsbereichen ‚Nokia Windows Phones Business Program Management’ und ‘Engineering and Quality’, z.B. durch Einführung der notwendigen Arbeitsprozesse und IT Tools;

- Verantwortlich für die Leitung des ‚Nokia Symbian Smartphones Front-end’ Programms in Nokia - Leitung des Programmteams mit 50+ Mitarbeitern; - Einführung neuer gemeinsamer globaler Geschäftsprozesse und IT Tools für den Geschäftsbereich ‚Nokia Symbian Smartphones’ bestehend aus einer Planungs- und Umsetzungslösung von ‚Customer Value Propositions’ zu den technischen Spezifikationen für Software- und Hardware-Entwicklungen.

- Programmleitung für die Verhandlung und Bereitstellung (Outsourcing) eines neuen Vertrages für Nokia IT Computing; - Leitung des Programmteams mit 40+ Mitarbeitern; - Ausarbeitung eines neuen Vertrags auf dem Gebiet des Computing, welcher die Grundlage für ein neues, verbessertes Servicemodells bildete

- Verantwortlich für die Leitung des ‚Market Integration Program’ in Nokia; - Leitung eines globalen Programmteams mit 50+ Mitarbeitern; - Einführung einer Lösung zur Bereitstellung der Online-Transparenz von Kundenanforderungen zu den technischen Spezifikationen im ‚Technology Asset Creation’ für alle Portfolios von Produkten, Services und Technologien

- Programmleitung des Produktdatenmanagement-Kollaborations Programms in einem Team mit 40+ Mitarbeitern; - Definition und Umsetzung der Produktdaten-Kollaborations Fähigkeiten für Nokia und seine Komponentenlieferanten, Designpartnern und Vertragshersteller.

- Verantwortlich für die Planung sowie Realisierung des ‚Cut-overs’ und die Einführung des Test Directory Tools sowie dessen Konzepts als Teil des Produktdatenmanagement Erneuerungsprogramms in Nokia Mobile Phones.

- Verantwortlich für die Leitung des Global Support Concept Programms zur Verbesserung von Prozessen und Hilfsmitteln des Global IT-Support Modell in Nokia.

- Verantwortlich für die Leitung des IT-Service zur Unterstützung von Kollaborationspartnern und des globalen Webcasting-Service in Nokia.

- Leitung eines IT-Projektes zur Einrichtung von Turnkey- und neuen Büros zur Unterstützung für die Roll-outs von AT&T und Cingular Telekommunikations-Netzwerken auf dem amerikanischen Kontinent.

- Verantwortlich für die Leitung des IT-Projekts zur Unterstützung des geschäftskritischen Telemar Telekommunikation Network Roll-outs in Brasilien;

- Verantwortlich für die Leitung des IT-Projekts zur Unterstützung des Xing Wang Industrieparks in Peking

- Verantwortlich für die Planung das SAP R/3 Deployment in Nokia Networks; - Verantwortlich für die Realisierung der Nokia internen SAP Akademie

- Verantwortlich für die IT Tools Unterstützung des ‚Period End Closing’ Projektes in Nokia Networks.

Automatisierungstechnik BWL Internationales Management