Dipl.-Ing. Bernhard Franke

Ressourcenplanung und Mitteleinsatz, strategische Vertriebsplanung, Kennzahlensysteme (KPI), Vertriebsprogramme, Angebotsmanagement, Marketing & Kommunikation, Re-Engineering (OPEX) Budget-Controlling, Handelsbetreuung

Kennzahlen/ Kennzahlenmanagement (KPI), Restrukturierungsprojekte (Werke, Kurzarbeit, Abfindungsprogramme), Budget Controlling europaweit, Benchmark und Vertreter in Personalgremien, Demografie-Projekte, Harmonisieren der euorpäischen Personalfunktionen, Best Practice Sharing

Strategische Vertriebsplanung, Aufbau einer Vertriebsstruktur für Flottenkunden in Baden-Württemberg, Kundenakquise, CRM, Kundenbetreuung, Händlernetz-Betreuung und -Entwicklung

Aufsichtsrat, Vorstand, Change Management (Turn Around Team Olympia) und Leading Change Agent, Restrukturierungs-/Kostenreduzierungsprojektleiter

Verantwortung für den Einsatz und der Projektierung von präventiven Qualitätswerkzeugen: Six Sigma, Design for Six Sigma (DFSS), Design for Assembly (DFA), Design for Manufacturing (DFM), FMEA, KCDS, Control Plan, QRD-Matrix, Steuerung und Budgetierung von Dienstleistern und Agenturen Businessplan-Deployment in der Entwicklung

Betriebsingenieur Applikationstechnik, Exportkoordination Asien-Pazifik, Schichtleitung der operativen Qualitätskontrolle (Presswerk, Rohkarossieriebau, Lackiererei, Fertig- und Endmontage), Einführung und nachhaltige Umsetzung von Business Plan Deployment und Lean Management-Methoden (KVP/Kaizen, Andon, Team-Konzept/Flexibilisierung, Muda/Poka-Yoke)

Projektmanagement, Innovation, Risk-Management,

Verfahrenstechnik