Bernhard Häuselmann

Umsetzen des Projektportfolios im Rahmen des Impulsprogramms SO!Digital 2023 bis 2025. • Leiten departementsübergreifender Projekte; vom Arbeits-Platz bis zur Zervice-Plattform. • Vorbereiten, Anleiten und Begleiten aller Anspruchsgruppen. Etablieren und positionieren des Kompetenzzentrums Digitale Verwaltung: • Vernetzer und Impulsgeber für Digitalisierung und Digitale Transformation. • Verbindungen fördern mit Digital-Institutionen und Digital-Anwendungen auf allen Staatsebenen.

Entwickeln von Szenarien und ausgestalten Rolle der Post in der physischen, hybriden oder rein digitalen Interaktion zwischen Government-Business-Citizen.

Durchführen der periodischen Strategie-Workshops mit Konzernleitung und Verwaltungsrat. Impulsgeber für die Prüfung neuer Geschäftsfelder in Konzernleitung / Verwaltungsrat und in den Bereichsleitungen. Verankern der Schwerpunkte Business Ökosysteme und digitale Maturität in den Geschäftsbereichen PostLogistics, PostMail, Swiss Post Solutions, Entwicklung & Innovation und Immobilien.

Risikomanagement: Risikoidentifikation und –klassierung, Strategie: identifizieren von strategischen Handlungsfeldern, leiten von Teams aus Fachspezialisten für spezifische Fragen Strategiekommunikation. Strategisches Controlling. Projekt-Portfoliomanagement. Zielvereinbarung/Monitoring: Operationalisieren der Strategie über die Jahresziele von PostMail gegenüber dem Konzern sowie der Jahresziele der Geschäftseinheiten innerhalb PostMail. Fortschrittskontrolle/Monitoring

Aufbau von Kooperationen mit den Frühzustellorganisationen der Verlagshäuser und Selektion von anderen Partnern für die Auslagerung von Teilprozessen der Zustellung.

Rollende Marketingplanung steuern sowie Qualität und Erlöse für die internationalen Sendungen sichern.

Strategie Marketing Finanzen Leadership