Bernhard Kernen

Geschäftsführung der elobau-Gruppe, verantwortlich für die Bereiche: - Finanzen und Controlling - IT/Digitalisierung - Human Relations - Legal und Compliance

Finance/Beteiligungscontrolling/Treasury/Legal/Compliance 15 internationale Portfolio-Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von ca. 140 Mio. EUR p.a.: - Ergebnisverantwortung für die Portfolio-Unternehmen (EBIT und ROC), zusammen mit COO und CEO (gleichzeitig Gesellschafter) - Liquiditätsmanagement, Finanzierungskonzepte - Verbesserung des Working Capital - Reporting in Zusammenarbeit mit den jeweiligen CFO/kaufm. Leitungen - Process Owner für Budgetierung/Mittelfristplanung - Begleitung von M&A-Prozessen

Finanzen/Accounting und Controlling, Human Resources, Indirekter Einkauf Botanicals/Pflanzenextrakte für Food/Beverage; B2B Business Analytics (SAP Analytics Cloud), HR-System (SuccessFactors), Migration SAP ERP 6.0, HGB Erfolge: - Business Analytics/BI: Einführung SAP Analytics Cloud SAC - Aufbau eines zentralen indirekten Einkaufs (strat. Einkaufsvolumen ca. 50 – 70 Mio. EUR p.a.) - IT: erfolgreiche Migration von Infor auf SAP ERP 6.0 - HR: Evaluation eines zukunftsfähigen HR-Systems (SuccessFactors)

Finanzen/Accounting und Management Accounting, Einkauf, IT, Legal/Compliance, Auftragsbearbeitung MedTech/Medizintechnik, Kunststoffe/Silikon; B2B S/4 HANA Readiness-Check, Risk Management, Business Analytics (SAP Analytics Cloud SAC), MES und PDM/PLM-Systeme, HGB (Swiss GAAP FER, IFRS), ISO 13485 Erfolge: - Finance: Einführung Rechnungsverarbeitungssoftware FIS - IT: Aufsetzen IT-Strategie/Roadmap für S/4HANA, Brown-/Greenfieldansatz; Einführung von MES und PDM/PLM-Software als Digitalisierungsinitiative

Finanzen/Accounting und Controlling, HR, IT, Einkauf, Qualitätssicherung QS, allg. Administration Pflanzenextrakte für Food/Beverage und Pharma; B2B ERP-System GUS (validiert GMP), Bauprojekt Rohwarenlager (strategisch), Marktbearbeitung Mexiko, HGB Erfolge: - Finance: Einführung des Modules Finance im ERP-System GUS - Projektverantwortung für den Bau eines strategischen Rohwarenlagers (Auftragswert > 3 Mio. EUR) - Marktbearbeitung: Aufbau des Marktes Mexiko in Abstimmung mit dem Vertrieb

Südamerikareise (Peru, Bolivien, Paraguay, Uruguay, Argentinien, Chile, Kolumbien)

Finanzen/Accounting und Controlling, IT, Einkauf Polymere/Kunststoffe für Automotive, Home Appliances, Building; B2B Werkserweiterung (Automotive), MES-Projekt/SAP PP, Internes Kontrollsystem IKS, IFRS Erfolge: - Finance: Verbesserung der Findings Wirtschaftsprüfer von ca. 15 auf 0 innerhalb von 2 Jahren - IT: Einführung Digitalisierung der Produktionsprozesse (MES, Erweiterung SAP PP) - Projektverantwortung für die Erweiterung des Werkes (Auftragswert > 15 Mio. USD in Infrastruktur und Anlagen)

Stv. AL Interne Revision (OFA Operational and Financial Audit)