Dr. Bernhard Müller

Sanierung, Kosteneinsparung, Vertriebsaufbau auch international

 Realisierung von Synergien internationaler Standorte mit Kostenreduktion und Internationalisierung  Einführung eines Key Account Managements und einheitlicher Preiskalkulation sowie Controlling Systemen  Kostenoptimierung von Vertrieb bis Produktion  Aufbau eines Joint Ventures und Produktionsverlagerungen, Joint Venture und Partnersuche

Ventilatoren, Sondermaschinenbau, Lüftungstechnik Ziel: Übernahme der Firma / MBI - Optimierung der Fertigung weltweit Einsparung ca. 1,2 Mio. € jährlich - Optimierung des Vertriebes mit Key Accounts und Fokussierung auf bestimmte Märkte Wachstum jährlich 8% - Einführung von Finanzkennzahlen sowie Kostenstellen und Kostenträgerrechnung - Aufbau einer modernen IT zur Kostenoptimierung 500T€ / Jahr

Sondermaschinenbau Lüftungstechnik (Projektgeschäft) Weltweit (> 120Mio.€ Umsatz, ca. 720 MA) Sanierung des Bereiches Lufttechnik -Kostenreduktion in Deutschland. um jährlich 2,5 Mio. € (Umsatz 85 Mio. €) - Realisierung von Synergien der internationalen Standorte mit Kostenreduktion von > 3 Mio. € - Einführung eines Key Account Managements und einheitlicher Preiskalkulation

Sondermaschinenbau für Gasaufbereitung Weltweit ( > 200Mio.€ Umsatz, ca. 280 MA) Umsatzwachstum von 35 Mio. € auf 145 Mio. € - Strategische Neuausrichtung des Unternehmens und Umsetzung der Kulturänderung - Aufbau von Joint - Ventures in Abu Dhabi, Russland und Iran - Due Diligence, Kauf und Integration eines Unternehmens in Argentinien - Key-Accounts: EON, Gazprom, Technip, IFCO, OMV, etc.

Druckfarbenhersteller Integration des Standortes Wien in den Flint Konzern (Umsatz auf 75 Mio. € / 150 MA) - Integration des Unternehmens in den Flint-Konzern - Aufbau des Vertriebes und der Anwendungstechnik ((direkt u. indirekt) in CEE und GUS - Aufbau eines neuen innovativen Geschäftsfeldes (> 10 Mio. € ) - SAP-Einführung und Aufbau eines effektiven Controllings sowie Cash Managements

spezialisiert auf Herstellung von Verpackungsmaterial Sanierung des Unternehmens, Aufbau einer Produktion in den USA (Umsatz 170 Mio. € / 1100 MA) - Kosteneinsparung von > 6% p. a. durch Einführung von Six Sigma - Aufbau einer Kleinserien Produktion und Entwickelung margenstarker Produkte - Business Developement für fälschungssichere Verpackungen u. Innovationsmanagement - zwei Patente im Digitaldruck - Produktionsaufbau in USA und Deutschland

Hersteller von Dekoration, Automotive & Technischen Folien - Unternehmenssanierung einschließlich Personalanpassung von >250 MA - Produktivitätssteigerung (>7% p. a.) mit TQM und Einkaufsoptimierung u. a. unter cash out Kriterien - Reduktion der Komplexität durch Portfoliobereinigung - Entwicklung von PVC - freien Laminatfolien zur Ergebnisverbesserung

Medizintechnikunternehmen - Aufbau einer Folien - Extrusionsfertigung (7 Schichten PO) - Entwicklung eines antiseptischen Katheters zur Ergebnisverbesserung - Integration eines zugekauften Unternehmens in Italien (Biofil) - Einkaufsoptimierung auch durch objektive „make und buy“ Entscheidungen

Tochterunternehmen der Bertelsmann AG, Tiefdruckerei -Planung und Umsetzung von Neu- und Erweiterungsinvestitionen (100 Mio. DM) innerhalb eines engen Zeit- und Budgetrahmens (  ROI von  2,5 Jahren) - Aufbau eines vorbeugenden Wartungssystem zur Verbesserung der Kosten und Liefertreue, Restrukturierung des Bereiches und Einführung von Leistungsvorgaben und Kontrollen

Experimentelle Untersuchung der Machreflexion in einem Ionisierenden Gas

Betriebswirtschaft für Ingenieure

Luft- und Raumfahrt