Bernhard Schwarm

- Unternehmensberater und Interim Manager - Mergers & Acquisitions, Buy-and-Build und Unternehmensnachfolge - Internationales Projektmanagement und interkulturelle Verhandlungsunterstützung (Europa, Asien, Mittlerer Osten, USA)

- Verantwortung für den Buy-and-Build Case eines der erfolgreichsten Unternehmen der TIC-Branche: Mergers & Acquisitions, Desinvestitionen und Outsourcing mit Fokus auf EMEAA; M&A-Strategie, Due Diligence, Deal Verhandlungen, Integration - Strategieentwicklung für die Bereiche Life Science und Connected Technologies als Teil der Reorganisation Erfolge: - Exit des Private Equity-Eigentümers Bridegepoint, UK an Temasek, SG (Deal Value $7 Mrd) - 15 Deals in EMEAA mit einem Wertzuwachs von mehr als $350 Mio

- Country Chair und Eigentümervertreter für sechs juristische Einheiten mit 600 Mitarbeitenden - Implementierung einer Holdingstruktur - Aufbau eines professionellen Finanz-Reportings und Cash-Managements - Finanzierung und Steuerstrukturierung - Implementierung der Corporate Governance-Struktur

- Unternehmensberater und Interim Manager mit Fokus auf Unternehmensentwicklung, Strategieumsetzung und Deal Sourcing

- Konzernweite Verantwortung für M&A und Desinvestitionen von der Auswahl bis zur Integration - Post-Merger Integration und Investment Monitoring von erworbenen Unternehmen - Strategische Repositionierung der Gruppe und anorg. Aufbau neuer Business Unit - M&A-Accounting Erfolge: - Umsetzung der Group-Strategie durch Akquisitionen von internationalen Unternehmen in Life Science, Energie und Maritim sowie deren Integration - Aufbau des Strategie- und M&A-Konzernbereichs und Verankerung in der Gruppe

- Leitung des Projekts 'GL Group Exit' (Auktion) - Leitung der Post Merger Integration (Projektteam 300 MA) sowie des Merger-Clearance-Prozesses der Fusion von DNV + GL (EU, CN, US) - Durchführung von 12 Akquisitionen, Integrationen und Desinvestitionen - PMI-Konzepterstellung und Umsetzung für den GL-Konzern Erfolge: - Umsetzung der Buy and Build-Strategie des Gesellschafters durch Exit - Globale Implementierung der PMI Projekt-Ziele und Hand-Over - Merger Clearance-Genehmigung ohne Auflagen erreicht

- Beratung bei Unternehmenstransaktionen und in Corporate Finance inkl. Due Diligence, M&A, Interim-Management, Machbarkeitsstudien und Business-Plänen - Leitung von 30-köpfigen Projektteams - Verantwortung von der Projektakquise auf C-Level bis zur -ablieferung Erfolge: - Umsatzgenerierung von ca. 2 Mio. Euro p. a. - Aufbau von tragfähigen Geschäftsbeziehungen zu japanischen Mandanten für Unternehmenskäufe in Europa inkl. Umsatzsteigerungen - Verkauf und Durchführung von M&A- und Bewertungs-Projekten

- Verantwortung für das Konzern-Berichtswesen, -Controlling, Beteiligungs-Controlling sowie M&A inkl. Portfolio- und Projekt-Management, Due Diligence Erfolge: - Aufbau, Implementierung und Pflege eines transparenten und state-of-the-art Konzern-Berichtswesens und Planungsprozesses inkl. Bilanz, GuV, Cash-Flow - Restrukturierung des Konzernportfolios durch erfolgreichen Verkauf der Vliesstoff-Division und Reinvestition in Wachstumsunternehmen in der Klebeband-Division

- Investment Management für mittelständische Industrieunternehmen und Dienstleister - Strategische Unternehmens- und Finanzplanung - Kaufmännische Gesamtverantwortung von Portfoliounternehmen (Vorstand / GF)