Björn Janßen

Smart-up your start-up. Wir sind ein schlagkräftiges Team mit besonderer Erfahrung in schneller Entwicklung und Verprobung von Geschäftsideen, um in kürzester Zeit market-fit zu erreichen. Wir bieten auch fortgeschrittenes know-how im Bereich Digitalisierung. Sei es RPA oder digitale Zwillinge. Wir beraten auch bei der Erlangung von staatlichen Förderungen im Bereich Digitalisierung. Ein besonderes Anliegen sind uns gemeinnützige und wohltätige Vorhaben. Hier kommen wir preislich sehr weit entgegen.

Ich leite die Produktentwicklung der neu geschaffenen Enpal Energy GmbH, einer Tochter der Enpal GmbH. Mein Job ist es, die Entwicklung an den Start zu bringen, Sinn und Zweck der Übung präsent zu halten, und meinen Kollegen die Umwelt zu bieten, die sie brauchen, um ihre beste Arbeit zu leisten.

Making the work work.

Neben meiner Tätigkeit als Organisationsentwickler und Agile Coach erfülle ich auch die Aufgaben eines Scrum Masters.

Ich unterstütze und vertrete den Head of Product in der Leitung der Produktabteilung. Unter anderem arbeite ich an der Großvision des Produktes, erstelle und verwalte Budgets, stelle Mitarbeiter ein und aus.

Scrum Master, Agile Coach, Leadership Coach, Business Culture Ambassador, Hofnarr, kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens, Förderung der Mitarbeiter

Product Management und Ownership der OpenShift PaaS Komponente bei AppAgile | Digital Division | T-Systems International. Leitung zweier Teams: Development (Scrum Team, bundesweit verteilt) und Delivery (DevOps, ansässig in Wien). Betreuung großer bis sehr großer Kunden im In- und Ausland.

Ich habe als Scrum Master von drei Scrum Teams maßgeblich die 25-köpfige Produktabteilung des Unternehmens gestaltet. Ich habe insb. die Product Owner in ihren Rollen gecoached und den Developer Teams bei der kontinuierlichen Verbesserung beigestanden. Größte Herausforderung war, die Restorganisation, speziell die Geschäftsführung, zu befähigen, mit agilen Produktentwicklern zusammen zu arbeiten.

Ich habe die IT-Services- und IT-Operations-Teams des Unternehmens geleitet und auch die Rolle des System- und Infrastrukturarchitekten erfüllt. Zu meinen Aufgaben gehörten weiterhin compliance, asset, change und technical purchase management, sowie die ständige Kommunikation mit den restlichen Abteilungen des Unternehmens, um eine optimale Wirtschaftlichkeit und Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Entwurf, Entwicklung und Implementation von IT-Lösungen für KMU aus verschiedenen Branchen, insb. Finance und Retail, sowie Organisationen der öffentlichen Hand, insb. Bildung. (Agiler) Interimsmanager für KMU und öffentliche Hand.

Leitung und Organisation Testbetrieb

Liaison officer between Chinese production and German market.

Developing software with Oracle, PL/SQL, Delphi and C. Mostly ERP and MES solutions.