Branko Zivkovic

Leitung eines Teams, das innovative Lösungen entwickelt durch dem Einsatz von modernen Technologien • Verantwortlich für 10 Millionen Euro Budget und 120 Entwicklern • Etablierte Produktmanagement Praktiken und Prozesse. Die Initiative führte innerhalb eines Jahres zu einem Umsatzwachstum von 25% • Umgesetzt eine Transformation der Projektabwicklung, erreicht 15% Marge-Erhöhung. • Leiter einer Organisation mit 20 Mitarbeitern, einschließlich Lösungsarchitekten, Product Ownern und Scrum Mastern

Verantwortung für die Skalierung des Mobilitätsangebotes von Audi mit folgenden Programmkomponenten: • Umbau eines Monolithen zu einer Domain Driven Microservices Architektur o 8 Teilprojekten, 13 agilen Teams, >25 Microservices, 8 Mio € Budget • Aufsetzen einer skalierbaren Produktentwicklung • Hauptergebnis: Verfünfachung der Produktivität bzgl. Lieferergebnisse

Verantwortung der Softwareentwicklung eines mehrmarkenfähigen Corporate Carsharing Produktes basierend auf Angular, Java Spring, Microservices, CloudFoundry und DevOps • Koordination der Entwicklung einer Produktvision mit Stakeholdern aus diversen Abteilungen • Verantwortung für die Implementierung der Lösung mit 20 Microservices und einem Budget von 4,5 Mio €, sowie fachliche Führung von 8 Teams • Umsetzung eines Minimum Viable Produkts in weniger als 10 Monaten

IT Projektleiter – Big Data • Umsetzung einer Streaming Lösung, die großen Datenvolume zur zentralen Datenhaltung transportiert und es PAYBACK ermöglicht, von AmEx Big Data Lösungen zu profitieren • Fachliche Führung verteilter Projektteams mit Mitarbeitern aus USA, Indien und Deutschland

• Koordination der Plattform Konfiguration, Systemintegration und User Acceptance Tests • Hauptansprechpartner für den laufenden Betrieb und Release Planung für PAYBACK in Mexiko • Signifikante Verbesserung vom Time-to-Market durch Kürzung des Release Prozesses von 3 auf 1 Monat

• Mitwirkung bei der Erstellung einer 360 Grad Kundensicht im Auftrag des Executive Boards • Implementierung einer Survey Management Software Plattform durch Kombination der Ergebnisse aus 14 unabhängigen, regionalen Survey Programmen

• Konzeption eines preisgekrönten Produktes welches E-Learning Elemente mit sozialen Netzwerken kombiniert • Führung eines 15-Köpfiges Teams • Seed financing durch Philip Morris International in Verbindung mit einem Mentoring Programm • Entwicklung von der Idee zur Online Plattform mit mehr als 400 Multimedia Kursen in weniger als 2 Jahre

Implementiert ein Entity-Attribute-Value Model in einem Content Management System Modul. Technologie: PHP, MySQL, JavaScript

- Leitung des lokalen Komitee in Nis mit 100 Mitarbeiter und das Vorstandsteam geleitet - Definition der kurz- und mittelfristige Fokusbereichen und Ziele - Coaching des Vorstandteams und Projektleitern - Rekruitment neuer Mitarbeiter (150 Vorstellungsgespräche) - Steigerung bei den haupt KPIs: 55% Nr. der Mitarbeiter, 50% Nr. der Praktiken, 90% Nr. der Mitarbeiter mit Leitungserfahrung

* Creation of workshop agenda and facilitating methods and techniques which will lead to achieving determined workshop objectives. * Facilitation of workshops. * Creating and filling in evaluation forms. * Regular reporting (in written form) to program manager

Informatik und Softwareentwicklung - Diplomthema: „Management von Softwareprojekten in multinationalen Konzernen“ - Note: sehr gut - Bachelorthema: "Riskomanagement in IT Projekten" - Note: sehr gut

Durchschnittsnote: sehr gut