Lars Bogisch

Angestellt, Chief Financial Officer, ChemCon GmbH
Malterdingen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Management
Controlling
SAP
Kaufmännische Leitung
Projektmanagement
operatives Controlling
Strategisches Controlling
Financial Controlling
Liquiditätsplanung
BWL
Budget
Umstrukturierung
Jahresabschluss
Personalmanagement
Personalentwicklung
Prozesse
Prozessoptimierung
SAP FI
SAP CO
SAP MM
Management Information Systems
Reporting
Risikocontrolling
Buchhaltung
Logistik
Einzelhandel
Kommunikation
Bilanzierung
Forderungsmanagement
Betriebswirtschaft
Projektcontrolling
MS Office
Forecast
Bilanzierung nach HGB
Englische Sprache
Monatsabschluss
Kostenoptimierung
Microsoft Excel
Change Management
Vertragsmanagement
ERP
Legal
HR-Prozesse
Personalbeschaffung
Leitung Personalmanagement
KPI
Finanzplanung
Compliance
Build Management
Krisen-Management
Risikomanagement
Business Continuity Management
Führung
Engagement
Empathie
Erfahrung
Flexibilität
Führungserfahrung
Selbstständigkeit
Organisationstalent
Teamfähigkeit
Soziale Kompetenz
Verantwortungsbewusstsein
Zielstrebigkeit
Unternehmerisches Denken
Analytisches Denken
Strukturierte Arbeitsweise
Hands-on-Mentalität
Kommunikationsfähigkeit
Pünktlichkeit
Zahlenaffinität
Eigenverantwortung
Zuverlässigkeit
Durchsetzungsvermögen
Personalführung

Werdegang

Berufserfahrung von Lars Bogisch

  • Bis heute 1 Jahr, seit Juli 2024

    Chief Financial Officer

    ChemCon GmbH

  • 1 Jahr und 3 Monate, Mai 2023 - Juli 2024

    Familiäre Auszeit

    Time4you

  • 4 Jahre und 10 Monate, Juli 2018 - Apr. 2023

    Kaufmännischer Leiter / Prokurist

    Möbel-Schau-Norsingen GmbH & Co, Möbelvertriebs KG

    Führungsverantwortung von 60 MA und 5 TL; Liquiditätssicherung, Planung und Steuerung, Budget- & Forecast, Monats- und Jahresabschlüsse, Vertragswesen, kurz- & langfristige Unternehmensplanung, Projektmanagement; Erfolge: Verhandeln von zusätzlichen Rückvergütungen und striktes Auftragscontrolling, dadurch Steigerung der Handelsspanne um 10 % ;Optimierung der Prozesse im kfm. Bereich und Logistik, dadurch Reduzierung der PA-Kosten um 10% (2Jahre) Weiterentwicklung ERP - Steigerung des Digitalisierungsgrad

  • 7 Jahre und 4 Monate, März 2011 - Juni 2018

    Kaufmännischer Leiter / Controller

    Dussmann Service Deutschland GmbH

    Verantwortungsbereiche: Führungsverantwortung von 8 Mitarbeitern Bereiche Rechnungslegung, Competence Center, Personalsachbearbeitung; Budgetverantwortung, Budgeterstellung; Monats- und Jahresabschlüsse; Abschlussgespräche BRL & Maßnahmenplanung Bewertung Soll-IST-Abweichungen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung / Kalkulationsprüfung, Forecast Vertragsmanagement; Prozessmodellierung Bereich CO, Erfolge: Effizienzsteigerung operatives Geschäft - Optimierung Prozesse, Steigerung DB II - Ausbau Controlling,

  • 7 Jahre und 11 Monate, Feb. 2003 - Dez. 2010

    Assistent der Geschäftsführung

    isbs GmbH

    Verantwortungsbereiche: -Finanz- und Rechnungswesen, Controlling -Administration -Vertrieb Tätigkeitsschwerpunkte: - Akquise von Neukunden & Kundenbetreuung - Ausbau der deutschen Organisation - Vertriebs- und Finanzcontrolling - Projektmanagement - Bilanzierung nach HGB - Erstellung Monats- und Jahresabschlüsse - Erstellung Forecast- und Budgetplanung

  • 11 Monate, März 2002 - Jan. 2003

    Assistent der Geschäftsführung

    Radix International Inc.

    Tätigkeitsschwerpunkte: -Aufbau deutsche Organisation (mit dem GF) als Schnittstelle zwischen US-Organisation und deutschen Kunden -Finanzcontrolling der Inhouse geführten US-Tochtergesellschaften - Akquise von Neukunden & Kundenbetreuung

  • 6 Monate, Sep. 2001 - Feb. 2002

    Controller

    T-Systems

    Monats- und Jahresabschlusserstellung Berichtswesen Kostenstellen- und Projektanalyse Soll - Ist Vergleich Forecast- und Budgetplanung

  • 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 1997 - Aug. 1999

    Verkaufsassistent

    Hettlage KGaA

    Personalwesen: Führung eines Teams von bis zu 5 Mitarbeitern Monatliche Personalanalyse Delegierung von Aufgaben Dienstaufsicht & Erfolgskontrolle Auswertung von Zahlenmaterial Vertrieb: Aktives Verkaufen im Einzelhandel (Mode) Überwachung & Steuerung des Verkaufs nach den Vorgaben der Abteilungsleitung sowie Order und Wareneingangsbearbeitung After Sales Service Vorschläge zur Warenpräsentation Besprechung der monatlichen Limitauswertung Inventurvorbereitungen

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juli 1994 - Jan. 1997

    Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel

    Hettlage KGaA

Ausbildung von Lars Bogisch

  • 2 Jahre, Sep. 1999 - Aug. 2001

    Controlling

    Fachschule für Betriebswirtschaft

    Controlling, Finanzen & Rechnungswesen, BWL, Marketing, Personalwesen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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