Carlos Romero Mendez

Departamento: Marketing - Comunicación, Búsqueda y desarrollo de nuevos negocios con clientes de la industria para generación de energía tanto privada como pública. Desarrollo de estrategias de las diferentes sociedades que conforman el Grupo para la consecución de proyectos en base a encuestas de satisfacción del cliente.

Departamento: Producción - Calidad, Supervisión del grupo de Calidad y Pruebas para los proyectos de modificación y actualización de la Central Nuclear Laguna Verde. A cargo del sistema de no conformidades, acciones preventivas/correctivas y liberación del personal para las actividades propias del proyecto. Enlace directo con la contraparte de aseguramiento de calidad de General Electric y CFE.

Departamento: Administración - Secretariado, A cargo de los departamentos de Servicios Generales, Almacen y Control de Documentos y Registros. Implementación del programa 5'S en el Corporativo. Generación de ahorros en los commodities de Gasolina y Telefonía Celular al crear socios comerciales con las empresas Accor y Telcel respectivamente. Creación de las bases para una mayor interacción departamental con enfoque en servicio al cliente.

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Administración de las área de Almacén y Taller de Fabricación, así como el presupuesto de los commodities de Mantenimiento y Tooling ($2.5MDD). Desarrollo y certificación de proveedores, enfocado en alta calidad y bajo costo bajo una relación win-win. Involucrado en el desarrollo del nuevo software para el control del inventario y las existencias disponibles. Establecimiento de equipos de trabajo para satisfacer las necesidades no estándares como materiales para

Departamento: Otro, Asignado al Departamento de Ensamble de Cable de Fibra Óptica, desarrollando planes de calidad, estándares de trabajo, definiciones de procesos, instrucciones de trabajo y procedimientos de manufactura. Realización de análisis de procesos, identificando oportunidades de mejora usando Estudios de Tiempo & Movimientos, Análisis del Modo y Efecto de Falla, Control Estadístico del Proceso y 6-Sigma. Auditor Líder del Programa 5'S. Miembro del equipo implementador de Lean Manufacturing.

Departamento: Otro, Miembro del equipo de transferencia de maquinaria desde Japón a México y de inicio de operaciones de la planta de manufactura. A cargo del grupo de mantenimiento eléctrico/electrónico, proveyendo soporte técnico a Producción, así como reparación de fallas, programación de mantenimientos y mejoras a la maquinaria productiva. Implementación del concepto Mantenimiento Total Productivo y desarrollo de fixtures tipo Poka-Yoke.

Departamento: Producción - Calidad, Asignado a los módulos de fabricación de los sistemas de freno anti-bloqueo (ABS) híbridos. A cargo del sistema de prueba Teradyne A500 y la maquinaria para prueba en caliente. Proveer soporte al técnico del área como reparación de fallas tanto en hardware como en software. Miembro del equipo para el desarrollo de pruebas piloto para la fabricación de nuevos modelos. Conocimiento del proceso PPAP, programación básica en C++ y manejo del sistema operativo UNIX.

El plan de estudios de la carrera conjuntaba las partes más esenciales de la ingeniería industrial con los fundamentos básicos de la ingeniería electrónica. Dando lugar a un profesionista que puede abarcar funciones tanto administrativas como técnicas en el ámbito laboral.