Carmen Ebeling

Ich arbeite mit Konflikten im Kontext von Zusammenarbeit, Führung und Struktur – besonders dort, wo Spannungen Entscheidungen und gemeinsames Arbeiten erschweren. Ich begleite Menschen und Teams dabei, Komplexität zu klären und neue Wege im Umgang miteinander zu entwickeln – in Mediation, Workshops zur Zusammenarbeit und im 1:1 Konfliktcoaching. Grundlage sind über 20 Jahre Erfahrung in Change-, Organisations- und Führungszusammenhängen.

Die paeljo GmbH unterstützt Akteure der Immobilienwirtschaft dabei, digitaler zu werden. Dazu entwickelt paeljo Softwarelösungen, bietet Schulungen und Workshops an oder berät Hausverwaltung bei ihrer individuellen Digitalisierungsstrategie. www.paeljo.de Das Kernprodukt ist WEG+ die digitale Plattform für Wohnungseigentümergemeinschaften www.weg.plus

Ich begleite Organisationen dabei, ihre Arbeitsprozesse zu gestalten, digitale Transformationen voranzutreiben und Veränderungen effektiv zu navigieren. Ich bringe Teams ins Denken und Handeln, indem ich ein Bewusstsein für individuelle Knackpunkte wecke und eine Basis für fundierte Entscheidungen lege. Meine Leidenschaft für die Optimierung täglicher Arbeitsabläufe ist begleitet von der Faszination für und dem Wissen um die Dynamik menschlicher Interaktionen und deren Auswirkungen auf sämtliche U'ziele.

Projektleitung Aufbau Scansonic Service Centre

Verantwortung für Strategieprojekte, Prozessoptimierung Mein Schwerpunkt liegt im Veränderungsmanagement. Ich arbeite direkt für die Geschäftsführung an strategisch wichtigen Themen und bin oft Impulsgeberin für Veränderungen im Unternehmen. Als interne Beraterin unterstütze ich die Geschäftsführung und die Führungskräfte bei der Umsetzung der Veränderung.

Entwicklung, Steuerung, und Einführung von Wachstums- und Ver­änderungs­projekten sowie Pro­gram­men zur Effizienz­steigerung der Vertriebs­prozesse. Moderation von Strategie-Work­shops, Bereit­stellung von Analysen und Konzept­lösungen. Verantwor­tung für Projekt­umsetzung und Projekt­controlling. Marketingleitung: Ausar­bei­tung einer umfassenden Marketingstrategie, Definition und Umsetzung des Marketingplans. Budgetver­antwortung und disziplinarische Führung des Marketing Koordinators.

Operative Leitung der Reorganisation der Niederlassung.

Dissertation: Corporate Culture, a Deal Maker? ThyssenKrupp: a case study for approaching corporate culture in search of implications for managing merger and other integration processes.

Specialisation: Accounting and SME Management