Christoph Steven

Mitglied des Group Advisory Boards Unternehmensentwicklung Führungskräfte Coaching Veränderungsmanagement

Strategische und operative Weiterentwicklung von Unternehmen und öffentlichen Institutionen Beratung und Begleitung der Entscheider bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsorientierter Veränderungsprojekte Interim Management mit den Schwerpunkten Corporate Development, Changemanagement und Operational Excellence Wahrnehmung von Mandaten in Advisory Boards und Beiräten Kooperationen mit Hochschulen

Organisatorischer und personeller Aufbau des Geschäftsbereiches, Strategische Verknüpfung des bestehenden Beratungsportfolios Prozess- und Qualitätsmanagement um die Themen Organisationsentwicklung und Changemanagement Leitung von Projekten in Konzern- und Mittelstandsorganisationen (Führungskräfteentwicklung, strat. Unternehmensentwicklung, Digitalisierung von Organisationen und Prozessen), Kundenbranchen: Versicherung, Energie, Automotive, öfftl. Verwaltung

Formulierung eines Vorgehensmodells für ein agiles Veränderungsmanagement zur technologischen, strukturellen und kulturellen Verankerung des digitalen Wandels Suche nach komplementären Partnern, die den Beratungsansatz im Rahmen ihres Portfolios gewinnbringend vermarkten können

Führung, Coaching, Projektmanagement, Prozessmanagement, strategische und operative Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Aufbau und Steuerung dezentraler Standorte

Innovationsmanagement, Projektmanagement, Agile Methoden und Instrumente (Design Thinking, SCRUM, LEAN STARTUP, BUSINESS MODEL CANVAS) im Rahmen von praxisrelevanten Fallbeispielen nutzerzentriert gestalten und anwenden

Methodik & Coachingprozess, Rollenanalyse & -beratung, Organisationsaufstellung und Teamarbeit, Coaching von Organisationen, Organisationslaboratorium (ORGLAB), Interkulturelles Coaching, ORGSIM Business Simulation, Abschlussarbeit: "Führungskraft und Coach in einer Person - wie passt das zusammen?"

Strategisches Management, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement und Führungskompetenzen, Marketing, Vertrieb und Unternehmenskommunikation. Titel der Abschlussarbeit: Anreizsysteme im Wissensmanagement - eine Fallstudie"

Untersuchung ökonomischer Strukturen, Prozesse und Funktionsweisen in räumlichen Netzwerken mit den Schwerpunkten Regionalisierung, Globalisierung und Deregulierung in der Telekommunikation. Thema der Diplomarbeit: "Die Rolle der regionalen Telekommunikation für die Wirtschaftsentwicklung Kölns"