Carsten Krenz

Werksleitung von 290 Mitarbeiter Hauptsächliche Verantwortung sind jährliche Verbesserungen in Arbeitssicherheit, Produktivität, Qualität, Lagerbeständen und Liefertreue Berichterstattung der G+V und der Bilanzen zum Europäischen Management Eine besondere Aufgabe ist die Ausrichtung des Standortes Baden-Baden auf logistische Kundenanforderungen

Werksleitung von zwei Standorten, Führung von 450 Mitarbeitern. Eaton Fluid Power GmbH (Aeroquip©) in Baden-Baden und Eaton Fluid Connectors GmbH (Walterscheid©) in Lohmar Prokurist für beide Standorte

Werksleitung der Eaton Fluid Connectors GmbH in Lohmar Prokurist Führung von 150 Mitarbeitern Abspaltung der internen Logistik der Eaton Fluid Connectors GmbH (ehemals Walterscheid Rohrverbindungstechnik) von der Fertigung Neuausrichtung und Umzug der Fertigung um für das Europäische Logistikzentrum von Eaton Hydraulik Platz zu schaffen

Einführung des Eaton Business System in die operativen Bereiche während der Integration der Walterscheid GmbH in die Eaton Organisation Einführung von Eaton Standards, Berichtswesen, Lean Kultur und das Bestehen der entsprechenden Assessments Umsetzung und Führung der Mitarbeiter in eine Matrix Organisation Entwicklung und Umsetzung einer neuen Fertigungsstrategie

Verantwortung über die gesamte Supply Chain, Übernahme der Abteilungen Einkauf, Materialplanung und Wareneingang. Optimierung der Materialplanung, Steigerung der Material-Verfügbarkeit, Lagerbestandreduzierung Erweiterung der Lieferanten Konsignations-Lagers. Steigerung des Cash-Flow. (90% des Materialverbrauches lief über Lieferanten Konsi) Steigerung der Termintreue von 92% auf 98% Prozess Optimierung des automatischen Hochregallagers zur Steigerung der Kapazität von 450 auf 800 Position pro Tag

Bereichsverantwortung bei der Einführung eines neues ERP System 1997 Umbau des gesamten Verantwortungsbereiches mit der Einführung eines vollautomatischen Hochregallagers für Kundenaufträge 2000-2002 Insourcing externer Montageleistungen – Reduzierung von sechs auf einen externen Partner Reduzierung der Lagerbestände um 1 Mio. € Kostenreduzierung 500 Tsd. € Reduzierung der Durchlaufzeiten von 5 auf 2 Tage Steigerung der Termintreue von 75% auf 92% der Kundenauftragspositionen

Assistent der Materialwirtschaft, ca. 6 Monate Erarbeitung von Automatisierungs- und Optimierungsmöglichkeiten. Unterstützung bei der Implementierung eines automatischen Lagers. Assistent des Kaufmännischen Direktors ca. 1 Jahr Erstellen des Monatsberichtes mit Finanzzahlen, Wettbewerbsinformationen und Marktdaten. Assistieren bei der Reorganisation und Sanierung der Sparte Hydraulik bestehend aus drei Standorten Operativer Lagerleiter mit erster Personalverantwortung über 8 Mitarbeiter ca. 3 Mona

Materialfluss, intern Logistik, MRP/ ERP system