Carsten Kunert

Beratung der Geschäftsführung zur Organisationsentwicklung, Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie Konzeption und Durchführung praxisorientierter Workshops. Die Zusammenarbeit besteht seit 2022. Bereits vor meiner internen Tätigkeit begleitete ich als externer Berater die Einführung eines Organisationsmodells mit einer neuen Führungsebene.

Beratung von Geschäftsführungen und IT-Verantwortlichen zu IT-Strategie, Organisation und Steuerung. Begleitung länderübergreifender Zusammenarbeit, der Bündelung von IT-Leistungen sowie von Carve-outs und Joint Ventures. Führungskräfte- und Organisationsentwicklung durch praxisnahes Training, individuelles Coaching und Workshops zu Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Change Management.

Gesamtverantwortung für die IT der europäischen Vertriebsgesellschaften. Aufbau virtueller Competence Center für fünf Gesellschaften mit länderübergreifenden Teams für IT-Sicherheit, IT-Service-Management und Entwicklung. Entwicklung und Betrieb des Sales Workplace gebündelt; in rund 500 Handelsbetrieben eingeführt. Zielgröße für den weiteren Rollout: 1.000 Betriebe.

• IT-Leitung für Bugatti Engineering (Deutschland), Bugatti Automobiles (Frankreich) und ab November 2021 das Joint Venture Bugatti Rimac (Kroatien). • Vollständiger IT-Carve-out für Bugatti Rimac: Infrastruktur und Arbeitsplatz-IT an einem Wochenende migriert; planmäßiger Produktionsanlauf am Montag. • SAP S/4HANA eingeführt, Cloud-Migration umgesetzt und neue IT-Infrastruktur sowie IT-Organisation aufgebaut.

Aufbau der globalen IT-Steuerung für internationale Vertriebsgesellschaften. Einführung einheitlicher Prozesse und Standards sowie Verantwortung für das globale IT-Portfoliomanagement einschließlich Projektfreigaben.

IT Governance Region Americas von 2012 bis 2017: Steuerung regionaler IT-Aktivitäten und des Portfolios der Produktions- und Vertriebsgesellschaften; Führung eines internationalen Teams mit 5 direkten und 32 indirekten Mitarbeitenden. Ab März 2014 zusätzlich Leitung der IT-Organisation in Kanada. Modernisierung der Infrastruktur, Einführung neuer IT-Systeme und Neuverhandlung des Service-Level-Agreements mit dem Hauptdienstleister. Budgetverantwortung: 7,5 Mio. USD.

Entwicklung und globaler Rollout eines CRM-Systems auf SAP-Basis. Verantwortung für ein jährliches Budget von 25 Mio. EUR und Führung von 15 internen sowie 85 externen Projektmitarbeitenden.

Internationale Projektleitung im Umfeld von SAP CRM und SAP ERP mit Projektteams von bis zu 30 Mitarbeitenden und jährlicher Budgetverantwortung von bis zu 8 Mio. EUR. Kundenprojekte während der Syskoplan-Anstellung unter anderem bei SAP, Vorwerk und Volkswagen Group UK.

Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik und Controlling.