Carsten Prager

Nachhaltige Umsetzung entwickelter Instandhaltungskonzepte und Organisationsoptimierung Entwicklung und Implementierung kontinuierlicher Verbesserungs-konzepte nach TPM-Philosophie Prozessanalyse und Prozessoptimierung nach Kaizen Anwendungsberater SAP PM / EAM Anwendungsoptimierung IT / SAP-gestütztes Instandhaltungsmanagement Projektmanagement nach internationalem Standard (Project Management Professional ®PMI) Planung und Durchführung von Schulungen, Workshops und Coachings

Transport-, Gerätemanagement Verantwortung und Optimierung des Obsoleszenz-Management Management des Instandsetzungs-, Beschaffungs- und Transportbudgets Erstellung von logistischen Konzepten und Handbüchern Vertrags- und Faktura-Management Koordination und Optimierung der Materialmanagementprozesse Unterstützung der Systemingenieure bei den Themen Beschaffungs- und Instandsetzungsmanagement Unterstützung des Leiters der Geschäftseinheit bei Angeboten und Akquise

Entwicklung und Implementierung konzeptioneller Lösungen der wertorientierten Instandhaltung auf Basis von Total Productive Maintenance Branchenunabhängige Veränderungsprojekte Vorbereitung und Durchführung von Kaizenworkshops Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen Implementierung optimierter Auftragsmanagementprozesse Einführung risiko- und verfügbarkeitsbasiertes Ersatzteilmanagement Entwicklung und Implementierung von kompetenzbasiertem Fremdleistungsmanagement

Shop Floor Management Instandhaltungssteuerung Prozessdefinition und -optimierung Kontinuierliche Verbesserung Partnermanagement Qualitätsmanagement

Entwicklung und Implementierung konzeptioneller Lösungen der wertorientierten Instandhaltung auf Basis von Total Productive Maintenance Branchenunabhängige Veränderungsprojekte Vorbereitung und Durchführung von Kaizenworkshops Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen Implementierung optimierter Auftragsmanagementprozesse Einführung risiko- und verfügbarkeitsbasiertes Ersatzteilmanagement Entwicklung und Implementierung von kompetenzbasiertem Fremdleistungsmanagement

Systemanalyse Erstellen und Durchführen von Systemtests der Avionik Konzeptentwicklung Entwicklungsunterstützung bei Systemunterstützungszentrum NH90/Tiger

Instandhaltungs- und Servicemanagement Projektmanagement Beratung der Standortführung zu Themen der Einführung eines neuen Waffensystems Mitwirkung am Truppenversuch NH90

Instandhaltungs- und Servicemanagement Betriebssteuerung in der Wartung und Instandhaltung des Luftfahrzeugtyps „Bell UH-1D“ Kontrolle der Maßnahmen zum Erhalt der Flugsicherheit Planung und Durchführung diverser Klein- und Großprojekte (z.B. Flugsicherheitsüberprüfung für den gesamten luftfahrzeugtechnischen Bereich) Fach- und Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter

Luft- und Raumfahrttechnik