Carsten Rybka

Qualitätsplanung und Qualitätssicherung, Prozessmanagement | ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949 | PPAP, APQP | Auditierung in- und extern, Lieferantenqualifikation und -entwicklung | Digitale Transformation und I4.0 |Compliance | Unternehmens-Risikomanagement, DSGVO, Sicherheitsbeauftragter | Steuerung Projektmanagement

Qualitätsvorausplanung, Qualitätssicherung und Prozessmanagement | ISO 9001, ISO 14001, Einführung IATF 16949 | PPAP, APQP | Auditierung in- und extern, Lieferantenqualifikation und -entwicklung | Compliance Officer | Unternehmens-Risikomanagement, DSGVO, Sicherheitsbeauftragter | Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Effizienzsteigerung | Steuerung Projektmanagement

Qualitätsvorausplanung, Qualitätssicherung und Prozessmanagement | ISO 9001, ISO 14001, Einführung IATF 16949 | PPAP, APQP | Auditierung in- und extern, Lieferantenqualifikation und -entwicklung | Compliance Officer | Unternehmens-Risikomanagement, DSGVO | Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Effizienzsteigerung | Steuerung Projektmanagement

CIO-Funktion in der Sparte, IT Governance, Reduzierung der Kosten für IT und shared Services, Definition klarer Standards und Richtlinien im Projektmanagement, systematische Erfassung und Standardisierung aller relevanten Geschäftsprozesse, Entwicklung geeigneter Prozesskennzahlen zur Geschäftssteuerung sowie Darstellung in einem webbasierten Kennzahlensystem

Leitung des globalen Ordermanagement Teams, Reorganisation u. Leitung des Strategischen Einkaufs, Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Prozessverbesserung

Leitung des globalen Carve Out Teams der Enterprise Telekommunikationssparte, kompletter Transfer aller Assets und Mitarbeiter in die neuen Gesellschaften, Steuerung der Entkopplung und Übertragung aller be-troffenen Geschäftsprozesse von der Siemens AG auf die neue Tochtergesellschaft

Leitung und Entwicklung von zwei Verkaufsteams für IT-Lösungen (Rechenzentrum, Desktop Services, Client Services etc.)

Management eines Call Center Verbundes mit dreizehn Standorten und 180 Mitarbeitern für Vertrieb und Kundenservice, Erarbeitung einheitlicher Service Level Agreements, Einführung einer einheitlichen Call Center-Plattform mit Einbindung in die kundenrelevanten IT-Lösungen, Effizienzsteigerung

kaufmännische Leitung zweier Niederlassungen, Steuerung des Kundenserviceteams

Verantwortung für die eingesetzten Tools zur Geschäftssteuerung und Weiterentwicklung des Berichtswesens, Datenmanagement der Reporting-Systeme, Definieren der Reporting-Strukturen und Sicherstellung der Berichterstattung

Anlage und Abrechnung von Kauf,- Miet-, Wartungs- und Leasingverträgen, Beratung von Kunden in technischen und kaufmännischen Fragen, technische Projektierungsunterstützung im Angebotsprozess

Aufbau und Service von Satelliten- und Kabelfernsehanlagen

gesetzliche Grundlagen, Arbeitsgesetz, Unfallverhütung, Gesundheitsprävention

Bedeutung der Exportkontrolle, Gesetzgebung, Risiken, Kontrollmaßnahmen, zuständige Behörden

persönlicher Führungsstil, Selbstmanagement, Instrumente im Führungsprozess, Kommunikation und Konfliktmanagement, Change Management, situative und typgerechte Führung

Seiri | Seiton | Seiso | Seiketsu | Shitsuke

Toyota KATA | Hoshin Kanri | Nemawashi | Catchball

Lean Management, Six Sigma, Kaizen, DoE, Design for Lean Six Sigma, OEE, SMED, TPM, Value Stream Mapping, PDCA, Poka Yoke, DMAIC, DMADV, miniTab, iGrafx