Carsten Wiethaup

Business Finance Partner für den nationalen Verkauf

Mein Team und ich arbeiten täglich an der Schnittstelle zwischen Finance und Commercial. Neben administrativen Dinge wie Preispflege im SAP System, die Rechnungsstellung und -Bearbeitung sind wir für Erstellung von Angebotskalkulation und Produktprofitabilitäten verantwortlich. Digitalisierung der Arbeitsprozess spielt hierbei eine große Rolle. Budgetplanung, Forecasterstellung wird als Grundlage zur monatlichen Soll/ist Erstellung zusammen mit Commercial erstellt und Potentiale ermittelt.

# Gesamtleitung Controlling für Deutschland, Österreich und Duy Free Business #Integration neuer Brands / Brandowner #Aufbau neuer Accounting- / Controllinginstrumente # Internationale Projektleitungen # Erstellung und Ausbau des internen und externen Berichtswesens # Transferpreisberechnung und -festlegung # Ausbau der Systemlandschaft ( SAP, MIS ) # Koordination und Weiterentwicklung von KPI's # Kontaktperson zu Wirtschaftsprüfern mit Rahmen des Jahresabschlusses

#Erstellung und Analyse des Deutschland-Reportings # Internationale Zusammenarbeit mit Konzerntöchtern # Erstellung von Angebotskalkuationen # Leitung von abteilungsübergreifenden Projekten zur Ablaufverbesserung im Unternehmen und Neuordnung von Geschäftsbereichen # Begleitung von zwei Merger Prozessen in Teilprojektleitungen # Neuordnung von Industriegeschäft und Sonderverkaufskanälen # Projektleitung für die Implementierung neuer SAP Module ( SAP CO ) #Transferpreisbestimmung

# Dezentraler V ertriebscontroller zur Unterstützung des Vertriebsleiters # Analysen von Kunden- und Artikelstrukturen im reines Private Label Business # Entwicklung von Kondititonsmodellen # Entwicklung und Pflege eines MIS auf Basis SAP R 3 # Entwicklung von Strategiemodellen zur Steuerung von Marketingkosten # Preisfindung im Rahmen von Kalkulationsmodellen Berechnung und Bewertung von # Regaloptimierungsmassnahmen # Reporting und Forecasting

# Aufbau und Implementierung von Controllinginstrumenten im öffentlichen Sektor # Einführung einer Profit-Center Rechnung # Einrichtung von Kostenstellen und Kostenträgern # Aufbau und Implementierung von Planungsprozessen # Erschließung neuer Ertragsquellen für das Unternehmen ( Wohneigentum, Vermarktung ) # Projektleitung für Internetauftritt und Einführung neuer Geschäftsfelder # Bewertung von Investitionen # Weiterentwicklung der EDV / Netzwerk

# Wirtschaftliche Betreuung einer Handelsstufe ( Discounter ) # Finanzanalysen für den SEH auf Ebene eines Bezirks # Reporting und Forecast # Betriebswirtschaftliche Standortanalysen #Sortimentsoptimierung unter finanziellen Gesichtspunkten # Rechnungskontrolle und -prüfung für den Bereich C&C # Zusammenarbeit mit den regionalen Verkaufsleitern ( finanzielle Auswertungen ) # Erarbeitung von Standortkonzepten ( Sortimentsgestaltung, Marktgestaltung ) #Kurzfristige Erfolgsrechnung

BWL, Handel, Controlling, Rechnungswesen