Christian Hensch

Senior IT Consultant, Projekt- und Change Manager. Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Digitalisierungsprojekte mit Schwerpunkt Kommunikation und Change Management.

Das Land Niedersachsen digitalisiert seine Verwaltung. Grundlage ist der Handlungsplan „Digitale Verwaltung und Justiz“. Dieser Fahrplan stellt zum einen die Weichen, um das Onlinezugangsgesetz (OZG) umzusetzen. Im Projekt P8 eAkte bin als Change Manager (im Auftrage der Bechtle AG) für das Umsetzen des projektübergreifenden Change Management-Konzeptes verantwortlich.

Freiberuflicher Consultant, Projektmanager, Change Agent und Coach für unternehmensweite Rollouts zu Office 365, Implementierung des Modern Workplace, Beratung und Coaching von Teams und Führungskräften zur nachhaltigen Optimierung von Workflows

Das Land Niedersachsen digitalisiert seine Verwaltung. IT.Niedersachsen setzt hierzu im Auftrag des Ministeriums für Inneres und Sport (MI) 17 Projekte operativ um und bündelt sie im Geschäftsbereich 3 „Digitale Verwaltung Niedersachsen“. Im Projekt P8 eAkte bin als Teilprojektleiter (im Auftrag der Bechtle AG) für das Planen und erfolgreiche Umsetzen des projektübergreifenden Change Management-Konzeptes in den Ressorts der Landesverwaltung zuständig.

Konzernweite Migration zu DB Office 365 Begleitung der Mitarbeiter, Sekretariate, Führungskräfte und Vorstände als Floorwalker, Coach und Consultant. Durchführung von Informationsveranstaltungen und Workshops, Erhebung von Arbeitsweisen, Vermittlung des Mindsets und der Potentiale für die zukünftige Zusammenarbeit. Erarbeitung neuer Arbeitsweisen und deren Vermittlung in Bezug auf effiziente, moderne und zukunftsweisende Zusammenarbeit.

Studien- und Bildungsberater, Projektleiter für Geförderte Maßnahmen (AZAV) und Firmenschulungen

Anbahnung und Durchführung von Beratungsterminen zur Angebotserstellung • Umsatz- und Kostencontrolling für den Bereich der geförderten Maßnahmen • Qualitätsmanagement und Zertifizierung nach AZAV • Personalführung und -Entwicklung • Mitglied des Führungskreises des Unternehmens

Verantwortlich für… Unterstützung der Vertriebsleitung, Projekt- und Ressourcenpläne, Projektmeetings, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, WalkIn-Projekt, Kundenterminen und Besprechungen, Reporting betriebswirtschaftlicher Auswertungen, Unterstützen der Geschäftsleitung, Optimierung der Geschäftsprozesse

Konzeption und Implementierung moderner und effektiver Lernformen, Sicherstellung und Optimierung abteilungsübergreifender Prozesse, verantwortlicher Ansprechpartner für standortübergreifende Projekte, Qualitätsmanagement bei Umsetzung umfangreicher Schulungsprojekte, zuständig für das Umsatz- und Kostencontrolling, Mitglied des Führungskreises des Unternehmens, WalkIn-Coach

• Planung, Umsetzung und Kontrolle der vereinbarten Umsatzziele • Führung und Steuerung der Vertriebsmitarbeiter • Planung und Durchführung Marketing-Aktivitäten • Mitglied des Führungskreises des Unternehmens

Qualitätsmanagement bei Auswärtstrainings und Trainings mit gesonderten Inhalten

• EDV Dozent für Office-App. in Umschulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen (Agentur für Arbeit) • Erstellung kundenspezifischer Seminarunterlagen • Planung und Implementierung der Lernform Modules Lern Systems (MLS)

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA), Betriebswirtschaft - Fachrichtung Informationsmanagement, Wirtschaftsinformatik, Betriebswirtschaftslehre (BWL), Volkswirtschaftslehre (VWL), Rechtswissenschaften, Informatik (berufsbegleitend)