Christian Hoehne

­- Integration einer werte- und leistungsorientierten Unternehmenskultur mit offener Fehlerkultur ­- Fokus Auswertung von Net Promoter Score (NPS) ­- Überführung der Operation in ein aktives Change Management unter Einbeziehung der kurz-, mittel- und langfristigen strategischen Unternehmensausrichtung ­- Erste messbare KPIs ­- Einführung eines Nationalen-Bonussystem ­- Schaffung Deutschen Competence & Training Centers ­- Anpassung der deutschen AGB Themen ­- Komplett Überarbeitung des Fleet Managements

- Finanzielle Führung und Überwachung der aufgestellten Budgets der laufenden Geschäfte und der Kostenentwicklung - Restrukturierung Ablauforganisation - Schaffung von Standards zur Dokumentation und Prozessverbesserungen - Beschreibung kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmensziele in enger Abstimmung der CEOs und Beiträten - Führung und Motivation der Mitarbeiter und Pflege eines positiven Betriebsklimas - rechtsverbindliche Abschlüsse von Verträgen

- Um- und Ausbau dieser Abteilung und der Ablauforganisation - Projektumsetzung sowie Impulsgeber - Fokussierung der erarbeiteten Unternehmenszielen und Steuerung des herunterbrechen von Unterzielen inkl. Massnahmen zur Erreichung kurz-, mittelfristigen Ziele

- Führungsspanne bis zu 350 Mitarbeitern (Projektmanager, Ingenieure, Mechaniker, Team- und Schichtleiter etc.) an mehreren deutschen Standorten - Direktes Reporting an Direktorenebene - Unternehmensausbau (Expansions- und Wachstumsphasen) - Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitssicherheit, Brandschutz- und Umweltrichtlinien in allen Standorten im Verantwortungsbereich ­- Qualitätsdienstleistungen entlang der Produktionskette - Gesamtverantwortung für Jahresbudgetplanung

- Direkte Personalführung von über 150 Mitarbeitern (Mechaniker, Team- und Schichtleiter sowie Helfer) - Sicherstellung der Produktionsqualität nach ISO TS 16949 - Errichtung von Q-Gates ­- Verbesserung der Prüfprozesse durch Implementierung von Schulungs- und Trainingskonzepten ­- Ausbau des Projektgeschäfts mit First-Tier-Lieferanten

TÜV Rheinland zertifiziert für Arbeitsschutz-Management-System “Sicherheits-Certifikat-Contraktoren” (SCC) mit Prüfungthemen Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz (SGU) für Führungskräfte

- Internationale Projektleitung, Verlagerung von Wertschöpfungsketten - Steuern nach internen Compliance-Richtlinien - Projektkoordination und -Leitung im Geschäftsbereich Railway & Mass Transportation sowie Machinery Equipment - Management der globalen Development-Engineering-Projektorganisation ­- Budgeterstellung und -Verantwortung ­- Projektorganisation nach „Design for Six Sigma“ ­- Leitung der Development-Projekte

­- Produktionswerkverlagerung aller Fertigungsarten, wie Aluminium-Druckguss, Kunststoffspritzguss, Pulverlackierung, mechanische Nachbearbeitung, manuelle Montagefertigung ­- Koordination aller internen und externen Qualitätsmanagementaufgaben, z.B. Produktfreigaben des transferierten Sortiments ­ Fortschrittsüberwachung und -bericht an den Lenkungsausschuss - Ressourcenplanung und -Aufbau aller betroffenen Abteilungen wie z.B. Einkauf, Qualität und Planung; Kostensenkung in der Beschaffung

- Verlagerung von Vorproduktionsanlagen wie z.B. Stanzerei (Stanze und Werkzeuge) ­- Neuaufbau der Produktions- und Prozessdokumentation aller Fertigungsprozesse - Bewertung aktueller und zukünftiger Materialverbräuche sowie Reichweitenanalyse

1. Unternehmensberatung und -entwicklung 2. International Management