Christian Lommel

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung und operative Produktionssteuerung und Kalkulation Priorisierung und Steuerung laufender Fertigungsaufträge nach Terminen, Kapazitäten und Kundenanforderungen Angebotskalkulation sowie technische und wirtschaftliche Bewertung von Kundenanfragen Prüfung und Kontierung eingehender Rechnungen Analyse betrieblicher Abläufe und Identifikation von Verbesserungspotenzialen Schnittstellenkoordination zwischen Produktion, Kunden, Lieferanten und Geschäftsführung

Übertritt in die betriebliche Auffanggesellschaft infolge der Schließung des Produktionsstandorts Schopfheim. Beginn der Weiterbildung zum Geprüften Technischen Betriebswirt (IHK) mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Finanzierung, Unternehmensführung und Produktionsmanagement.

Fachliche und disziplinarische Führung mehrerer Teams mit bis zu 55 Mitarbeitenden an neun Produktionsanlagen Produktions-, Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Anlagenverfügbarkeit Prozessstandardisierung, KVP und Weiterentwicklung der Mitarbeiterschulungen Reklamations- und Qualitätsmanagement Begleitung des Produktionsauslaufs und Rückbaus infolge der Standortschließung

Bewusste berufliche Auszeit zur Betreuung meiner Familie.

Unterstützung der Bereichsleitung im operativen Tagesgeschäft Optimierung betrieblicher Arbeitsabläufe Koordination von Fuhrpark und Wartungsplanung Mitwirkung bei Beschaffung und Betriebsorganisation

Medizinprodukteberater, Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen in der Medizintechnik

Bewusste berufliche Auszeit zur Betreuung meiner Familie.

Verantwortung für einen Produktionsstandort mit rund 70 Mitarbeitenden. Steuerung von Produktion, Personal, Qualität und betrieblichen Abläufen sowie Verantwortung für Umsatz und Ergebnis. Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitssicherheits- und Umweltvorgaben und kontinuierliche Optimierung der Produktion.

Verantwortung für die Dünnchromproduktion mit zunächst rund 30 und später 34 Mitarbeitenden. Ab 2018 zusätzliche Leitung von Lager und Logistik. Steuerung und Optimierung der Fertigungsabläufe, Führung und Weiterentwicklung der Beschäftigten sowie Verantwortung für Materialbeschaffung und Lieferantenkoordination. Mitwirkung beim Aufbau der Produktion im neuen Werk. Senkung der Reklamationsquote auf unter 2 % und Steigerung des Jahresumsatzes um rund 200.000 €.

Planung und Steuerung von Kunden- und Beschichtungsprojekten von der Anfrage bis zur Umsetzung. Definition von Projektzielen, Terminen und Arbeitsschritten sowie Durchführung von Risikoanalysen. Koordination der Projektbeteiligten und Sicherstellung von Termin-, Qualitäts- und Kundenanforderungen. Technische Beratung der Kunden und Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten.

Fachliche und organisatorische Führung eines Produktionsteams mit rund fünf Mitarbeitenden. Planung und Umsetzung der Qualitäts- und Mengenziele sowie Mitarbeit bei Versuchs- und Musterbeschichtungen. Koordination der Arbeitsabläufe und Sicherstellung der Produktionsanforderungen.

Leitung des galvanotechnischen Labors sowie Betreuung und Überwachung der Abwasserbehandlungsanlage. Analytik, Überwachung und Neuansatz galvanischer Bäder sowie Dokumentation und Bewertung der Ergebnisse. Analytische Begleitung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten und Koordination der externen Abfallentsorgung.

Oberflächenbearbeitung medizinischer Instrumente und Bauteile durch Elektropolieren, Vergolden, Titanfärben, Gleitschleifen, Titanbeizen und Passivieren von Edelstahl. Zusätzlich Mitarbeit in der betrieblichen Abwasserbehandlung.

Ausbildung in den Grundlagen der Galvano- und Oberflächentechnik. Durchführung von Badanalysen und verschiedenen Beschichtungsverfahren sowie Mitarbeit im Anlagen-, Gestell- und Vorrichtungsbau und in der Abwasserbehandlung.

Galvanotechnik, Oberflächentechnik, Chemie, Elektrochemie