Christian Ziegele

Analyse, Bewertung und Einschätzung von Trends und Entwicklungen in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI), Deep Learning / Maschinelles Lernen, Neuronale Netze, Bots und Big Data. - Welche Technologien begleiten KI? - Was sind die Vorteile von KI, was sind die Herausforderungen und Risiken? - In welchen Bereich kann KI-Technologie konkret helfen, wo sind die Grenzen? - Was sind die Voraussetzungen, dass KI-Technologien in bestehende Organisationen integriert werden kann?

Ich unterstütze Ihre Projekte im: - Projektmanagement - Changemanagement - Anforderungsmanagement - Business Analyse - Geschäftsprozess Management

Management eines Carve out-Projektes im IT-Deliveryumfeld. Betroffenheitsanalyse aller Delivery Applikationen mit verantwortlichen IT- und Business Units Eintaktung in den relevanten Deployment mode Erstellung der übergreifenden Migrationskonzepte Identifikation deliveryübergreifender Arbeitspakete Status Reporting Begleitung der Deep Dives

Projektmanager IT und Business für den weltweiten Rollout einer MasterDataManagement-Applikation. Anbindung Transportmanagement- und SAP-Systeme der Länder an MDM. Datenmigrationen aus den Quellsystemen nach MDM. Übernahme der Projektmanagement- und -reportingaufgaben. Führung des Projektteams. Prozessredesign und -optimierung. Alignment mit IT- und Fachseiten der Länder aus Finance, Accounting und Transportmanagementsysteme für Air/Ocean und Land sowie CRM/Salescloud.

• Projektmanager für den weltweiten Rollout einer SAP Harmonisierung - Transition in technisches Realisierungskonzept - Technical Requirements - Investment needs und time spents - Rolloutkonzept - Abstimmung CIO-Bereich - Abstimmung Business-/Fachseite - End-to-End-Test & Implementierung - Management-reporting - Eskalationsmanagement - Back-to-green-Management

Senior Projektmanager für den Rollout- und die Systemintegration eines Mulilocation Video Monitoring- und Recordingsystems. Steuerung des Rollout- und Integrationsprojektes hinsichtlich Score, Budget und Time. Beratung und Steuerung interner Stakeholder sowie Lieferanten und Kunden.

Forecast- und Reviewmanagement cost and revenues für die Bereiche Plan, Change und Run

o Multiprojekt-Management o Escalation-Management o Projekt-Reporting o Projekt-Steering o Account- und Projekt-Financial Forecasting/Reviewing o Process-Optimierung o Corporate Governance Management o Offer- and Demandmanagement o Resourerequest-Management o Ressourceallokation-Management o PurchaseOrder-Management o Timesheet-Management o Invoice-Management o Budgettracking

Review der bisher realisierten Ausschreibungsdokumente aller Vergaben Erstellung zusätzlicher Ausschreibungsdokumente für alle Vergaben Abstimmung und Konsolidierung der Anforderungen für alle Vergaben mit Fachbereichen im Konzern und Systemintegratordelivery Erstellung von Bewertungs- und Gewichtungsschemata für alle Vergaben heruntergebrochen bis auf einzelne Anforderungen Steuerung externer und internen Projektzulieferern

Verantwortlich für die Besetzung offener Projektpositionen des Accounts mit internen und/oder externen Spezialisten, Geschäftsprozessdesign und -optimierung, Rekrutierungs- und , Personalauswahlprozesse, Personalauswahldokumentation, Personal- und Kosten-Forecastplanung, Personalmanagement.

- Projektmanager für die Projektsteuerung der Bereiche: Engineering, Finance, Planung, Betrieb, Service, Rollout) und –realisierung über die Phasen Feasibility Study, Detailed Design, Realization und Test/Pilot/Operations/Getwell - Anforderungsmanagement - Reporting an die Fachseiten-Managements zum aktuellen Status des Projektes und an das SteeringBoards/Lenkungausschuss sowie weiteren Stakeholdern - Eskalations-/Deeskalationsmanagement - Liferantenmanangement - Fachliches Umfeld FTTH/DOCSIS/HFC

- Projektmanager und PMO für die Projektsteuerung (Bereiche Engineering, Finance, Planung, Betrieb, Service, Rollout) und –realisierung über die Phasen Feasibility Study, Detailed Design, Realization und Test/Pilot/Operations/Getwell - Anforderungsmanagement - Projektmanagementoffice - PMO - Projektassistenz - Reporting an die Fachseiten-Managements zum aktuellen Status des Projektes - Reporting an das SteeringBoards/Lenkungausschuss sowie weiteren Stakeholdern - Eskalations-/Deeskalationsmanagement

- PMO und Anforderungsmanagement für div. Projekte der Deutschen Telekom AG. Fachliches Umfeld: Glasfasertechnik (FTTH, FTTB, FTTC) und HFC / DOCSIS - Projektmanagementoffice - PMO - Projektassistenz - IT-Anforderungsmanagement - Geschäftsprozessmanagement - Reporting an die Fachseiten-Managements zum aktuellen Status des Projektes - Reporting an das SteeringBoards/Lenkungausschuss sowie weiteren Stakeholdern - Eskalations-/Deeskalationsmanagement

Managementberater für Einkauf von IT-Dienstleistungen und -Systemen

Management- und Geschäftsprozessberatung in der Personaldienstleistungsbranche CEO / Interim Manger / Business Development Consultant Managementberatung und Consulting beim Auf- und Ausbau eines neuen Unternehmensbereiches mit dem Schwerpunkt Personaldienstleistung in den Segmenten IT und Engineering. Consulting im Bereich: Geschäftsprozessdefinition Auswahl der Backendsysteme Legals/Vertragsgestaltung Vertrieb strategisch/taktisch/operativ

Managementberatung und Consulting beim Aufbau eines neuen Unternehmensbereiches mit dem Schwerpunkt Personaldienstleistung im Segment Engineering und IT bei einem mittelständischen Unternehmen. Umsatzvolumen > 50 Mio. EUR und Mitarbeiterzahl > 600. Consulting im Bereich: Geschäftsprozessdefinition Legals/Vertragsgestaltung Vertriebsstrategie Recruitingstrategie Marketingstrategie Personalaufbau/-ausbau Produktportfoliostrategie Definition Backendprozesse Fi/Co KPIs

BWL und Ingenieurwesen