Christof Blumenröther

Strategischer Einkauf

Projekte zur Einkaufskostensenkung im direkten und indirekten Einkauf, Bedarfsanalyse und -bündelung, Optimierung der Einkaufskonditionen, Entwicklung von Einkaufsstrategien, Lieferantenmanagement, Beobachtung der globalen Beschaffungsmärkte, Lieferantensuche und -auswahl, Einholung und Analyse von Angeboten, Gestaltung, Verhandlung und Abschluss von Verträgen Prozessoptimierung im strategischen und operativen Einkauf u.a. mit einer E-Procurement Sourcing Suite, Warengruppenmanagement

Einkaufskostenreduzierung, Lieferantenmanagement, Restrukturierung des strategischen Einkaufs Ausschreibung und Neuvergabe der Logistik-Dienstleistungen, Insourcing Wareneingangsprüfung, Business Process Outsourcing Facility Management Einkaufsmanagement für ein Joint Venture in China: Aufbau des strategischen und operativen Einkaufs, Leitung des Einkaufsbüros, Neugestaltung der Logistikprozesse, Reduzierung der Frachtkosten

Einkaufskostenreduzierung, Optimierung des Lieferantenmanagements mit Einführung von Kennzahlen, Neugestaltung desEinkaufsreportings und -controllings, Neuausrichtung des Projekteinkaufs, Verbesserung der Versorgungssicherheit durch Intensivierung des Sourcings in Osteuropa, Leitung der Einkaufsbüros in Osteuropa

Industriebetriebslehre, Beschaffung und Produktpolitik, Wirtschafts- und Sozialpsychologie