Christoph Bürvenich

Als DevOps Master berate ich bei der Einführung und Optimierung von "DevOps Prinzipien": Flow, Feedback und Continues Learning & Experimentation. Ein Fokus meiner Tätigkeiten liegt dabei auf "Engineering Experience" von der Unterstützung einer Innovationskultur bis hin zu modernen und skalierbare IT-Plattform-Services, wie z.B. CI/CD, Container Orchestration und Monitoring Systeme.

Organisationsentwicklung, Change- und lean-agile Transformationsprogramme mit bis zu 1.000 Mitarbeitern - Beratung und Aufbau strategischer Unternehmenstransformationen - Einführung von SAFe Elementen, wie z.B. Agile Release Trains, Large Solutions, Lean-Portfolio Management, etc. - Aufbau von skalierten Kanban Systemen - Individuelle Beratung und Coaching

Release Train Enginee

20 interne Mitarbeiter (Senior Projektleiter) Leiter einer zentralen Delivery Abteilung, die die Einführung der Release Container für die BSS Mobilfunk und Festnetztsysteme der Telekom IT verantwortet.

Aufbau eines Agile Release Trains

100 interne Mitarbeiter | 35 externe Mitarbeiter Die Abteilung setzt sich aus 4 Unterabteilung zusammen. Die Umsetzung der Projekte wird durch 8 Projektleiter koordiniert. Die Position beinhaltet die funktionale und disziplinarische Führung eines Teams von ca. 100 Mitarbeitern.

20 - 35 interne Mitarbeiter | 140 externe Mitarbeiter Die Position beinhaltet die funktionale und disziplinarische Führung eines Teams von ca. 35 Mitarbeitern. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt in der Steuerung eines offshore Lieferanten mit ca. 100 Mitarbeitern.

Programm Manager für Großprojekte; Lieferantensteuerung und Budgetverantwortung ~ 15 Mio. €. Disziplinarische Verantwortung für 10 Mitarbeiter.

Projektleiter für große Entwicklungsprojekte mit ca. 80 Mitarbeitern inklusive Lieferantensteuerung.

Technische Architektur und System Design für das CRM-System der T-Mobile.

C++ Entwickler für das CRM-System der T-Mobile.

C++ Entwicklung für ein Help-Line System.