Christophe Le Lan

• Leitung des SAP S/4HANA Rollouts im Agrarbereich in der Region EMEA (25 Länder) • Übersetzung komplexer Geschäftsanforderungen in SAP-Lösungen • Integration von SAP R/3 Altsystemen in eine moderne S/4-Systemlandschaft (>150 Lösungen)

• Leitung eines regionalen Track & Trace-Transformationsprojekts vom Shopfloor bis in SAP (Budget im zweistelligen Millionenbereich) mit sehr hohen Ansprüchen an Datenqualität in einer komplexen Produktionsumgebung • Führung funktionsübergreifender Teams mit über 100 Stakeholdern • Vorbereitung des zukünftigen MES (Manufacturing Execution System) Projekt

• Entwicklung und initiale Umsetzung einer globalen Digitalisierungsstrategie für die Operations • Globaler Data Steward und Digital Champion für Manufacturing • Unterstützung strategischer Initiativen auf Managementebene als Stabsfunktion für den Senior Vize-Präsident

• Leitung von Operational Excellence Projekten im Produktionsumfeld • Realisierung von Einsparungen in Höhe von 300 T€ innerhalb von 4 Monaten • Vermeidung von Kostensteigerungen in Höhe von 1,3 Mio. €

• Führung von Engineering, Instandhaltung, Inspektion und Asset Management (50 FTE) • Verantwortung für Investitionsbudget (7 Mio. €) und Instandhaltungsbudget (10 Mio. €) • Einführung einer neuen Wartungsstrategie zur Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit und Implementierung der ISO 50001

• Integration des Produktionscontrollings von 5 akquirierten Standorten • Business-Experte für Produktkosten im SAP-Integrationsprojekt • Wirtschaftliche Bewertung der Akquisition und Erarbeitung von Empfehlungen zur Steigerung der Profitabilität

• Verantwortung für 9 Produktionsstandorte (250 Mio. € Fixkosten) • Definition von Budgetprozessen und Unterstützung der lokalen Controller • Standardisierung von Produktkosten und Aufbau eines globalen Reporting-Systems

• Leitung globaler Optimierungs- und Restrukturierungsprojekte mit Millionen Einsparungen • Entwicklung von Produktionsnetzwerkstrategien und Investitionsentscheidungen • Design einer neuen Technologieabteilung

• Leitung einer Produktion- und Planungsorganisation mit ca. 150 Mitarbeitenden • Einführung von KPI-Systemen und Umsetzung von Lean- und Six-Sigma-Projekten • Liefertreueverbesserung (94,3 % → 96 %) und Lagerbestandsreduktion (43 → 37 Tage)

• Aufbau der Logistikorganisation für das neue Werk • Stellvertretung des Produktionsleiters • Mitwirkung bei der Implementierung von SAP für das neue Werk

Nachwuchsprogramm für High Potential Kandidaten mit dem Ziel drei sechsmonatige Projekte in vier unterschiedlichen Saint-Gobain Unternehmen in Deutschland und USA zu absolvieren.

Thesis mit dem Titel: "Cost Deployment im Werk von Saint-Gobain Performance Plastics GmbH "

Studienschwerpunkt: Produktion und Logistik. Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“

Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“