Christophe Le Lan

Leitung internationaler Transformationsprojekte im Produktionsumfeld mit Fokus auf Operational Excellence, Digitalisierung, globale Rollout-Initiativen sowie wirksames Stakeholder-Management.

Führung von Engineering, Instandhaltung, Inspektion und Asset Management mit 50 FTE sowie Verantwortung für die technische Anlagenverfügbarkeit, die langfristige Produktionskapazität und die strategische Weiterentwicklung der technischen Infrastruktur und Produktionsanlagen. Steuerung eines jährlichen CAPEX-Budgets im oberen einstelligen Millionenbereich und eines Instandhaltungsbudgets im unteren zweistelligen Millionenbereich.

Leitung der Post-Merger-Integration des Produktionscontrollings von 5 akquirierten, internationalen Produktionsstandorten in die BASF-Prozess- und Systemlandschaft mit fachlicher Führung von 5 Produktionscontrollern. Business Lead für Produktkosten sowie Analyse der Profitabilität des akquirierten Geschäfts und Ableitung von Maßnahmen zur nachhaltigen Wertsteigerung.

Aufbau und Steuerung eines globalen, integrierten BU-Produktionscontrollings für 9 Standorte mit 250 Mio. € Fixkosten als Business Partner mit Personalverantwortung für 4 FTE. Standardisierung der Produktkostenrechnung sowie Analyse der Standortprofitabilität und Ableitung strategischer Maßnahmen.

Steuerung und methodische Begleitung globaler Optimierungs- und Restrukturierungsinitiativen für Produktionsstandorte und Produktionsnetzwerke als interner Berater. Durchführung von Standort-Assessments, Beratung des Managements bei der Gestaltung neuer Organisationsstrukturen sowie Aufbau einer Methodik zur Definition strategischer Zielbilder für internationale Produktionsnetzwerke.

Steuerung und Leitung der Tier-2-Produktion und Produktionsplanung mit Führungsverantwortung für 160 Mitarbeitende und Fokus auf Sicherheit, Qualität, Lieferperformance und Kosten. Entwicklung KPI-basierter Steuerungssysteme, Leitung von Lean- und Six-Sigma-Projekten sowie Einführung neuer Produktionsprozesse und Organisationsstrukturen. Industrialisierung neuer Produkte von der Prototypenphase bis zur Serienreife.

Aufbau und Gesamtverantwortung für Logistik, Lagerwirtschaft und Materialfluss entlang der Supply Chain sowie stellvertretende Produktionsleitung für ein neues Greenfield-Automotive-Werk mit 200 Mitarbeitenden. Auswahl, Entwicklung und Führung von 5 Mitarbeitenden in der Logistik und stellvertretende Führung von 8 Schichtleitern und Meistern in der Produktion.

Internationales Trainee-Programm mit Stationen im Produktionsumfeld in Deutschland und den USA.

Thesis mit dem Titel: "Cost Deployment im Werk von Saint-Gobain Performance Plastics GmbH "

Studienschwerpunkt: Produktion und Logistik. Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“

Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“