Christophe Le Lan

• Leitung des SAP S/4HANA Rollouts im Agrarbereich in der Region EMEA (25 Länder) • Übersetzung komplexer Geschäftsanforderungen in SAP-Lösungen • Integration von SAP R/3 Altsystemen in eine moderne S/4-Systemlandschaft (>150 Systeme und Berichte) • Koordination funktionsübergreifender Teams aus IT, Operations und Supply Chain

Projektleiter für das Projekt Track & Trace & Transmit Vollständige Erneuerung der aktuellen Lösung: von der Serialisierung an der Linie bis zur zentralen SAP Datenbank Transversales Projekt über IT-OT, Manufacturing-Supply Chain, Sites Anspruchsvolles Ziel von 100% richtige Serialisierung trotz hoher Vielfalt an Linienkonzepten und IT-Anwendungen 2 Digit Million und Unterstützung von über 100 Kollegen Vorbereitung des zukünftigen MES Projekt in Zusammenarbeit mit der zentralen Engineeringsabteilung

Konzepterstellung und Implementierung einer globalen Digital Roadmap für Operations Globaler Data Steward für AP Manufacturing und Digital Champion Manufacturing für AP Teilnahme an AP strategische Projekte als Vertreter für Operations

Verantwortliche für OpEX-Projekte im Produktionsumfeld Jährliche Einsparungen von mehr als 300 K€ realisiert innerhalb von einem 4- monatigen Projekt und Vermeidung von 1,3 M€ Kostenanstieg durch Outsourcing

Führung der Engineering-, Instandhaltung-, Inspektion- und Assetmanagement Team (50 FTE) Budgetverantwortung für 7 M€ Investition und 10 M€ Instandhaltung Implementierung einen jährlichen Turnaround wegen des Hochfahrens einer neuer Abgasanlage (vs. 3 isolierte Turnaround in der Vergangenheit) Implementierung der Norm ISO 50001

Verantwortliche für die Integration des Produktionscontrolling der 5 akquirierten Standorte innerhalb der BASF Standard Business Expert für Produktkosten bei der BASF SAP-Migrationsprojekt Finanzielle Bewertung des akquirierten Business

Verantwortliche für 9 Standorte mit mehr als 250 M€ Fixkosten Entwicklung von einem globalen Manufacturingberichtwesen Unterstützung der Operations Vizepräsident bei Projektevaluierungen und Optimierungen des Produktionsnetzwerks Definition des Manufacturing Budgetprozess so wie Unterstützung der Business Unit bei der Festlegung des Werkbudgets Standardisierung der weltweiten Produktkosten

Weltweite Projekte innerhalb der BASF, um hauptsächlich die Produktion innerhalb einer Produktionsanlage oder Produktionsnetzwerken zu optimieren.

Verantwortung für ein sechsköpfiges Planungsteam und die Produktion mit fünf Meistern, einem Techniker und 150 Mitarbeitern

Aufbau und Leitung der Logistikabteilung von der neuen DPF Produktionslinie. Vertretung der Produktionsleiter.

Nachwuchsprogramm für High Potential Kandidaten mit dem Ziel drei sechsmonatige Projekte in vier unterschiedlichen Saint-Gobain Unternehmen in Deutschland und USA zu absolvieren.

Thesis mit dem Titel: "Cost Deployment im Werk von Saint-Gobain Performance Plastics GmbH "; Note: Noch nicht definiert

Studienschwerpunkt: Produktion und Logistik. Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“

Diplomarbeit „Optimierung innerbetrieblichen Materialflüsse im Werk Gross Gerau von Procter & Gamble“