Christos Gkertsos

1. End-to-End Recruiting mit Schwerpunkt Engineering und IT im Defence-Bereich 2. Professionelle Betreuung und Beratung der Führungskräfte allerlei Ebenen 3. Enge Zusammenarbeit mit HR Business Partners, HR-Marketing, HR-Controlling, HR-Administration, Corporate Security und Betriebsrat 3. Active Sourcing bei Engpässen und schwer zu besetzenden Vakanzen 4. Teilnahme an Recruitingmessen und Events 5. Zusammenstellung von Präsentationen und Ad-hoc KPI-Analysen 6. Kontinuierliche Recruiting-Prozessoptimierung

1. 360°Recruiting: Bedarfsermittlung, Stellenanzeigenmanagement, Bewerber-Screening und Interviewführung, Vertragsverhandlungen sowie Mitarbeitereinstellungen 2. Personalvermittlung und AÜ von hochwertige IT und kaufmännischen Fach- und Führungspositionen auf bundesweiter und internationaler Ebene 3. Active Sourcing und Employer Branding (XING, LinkedIn, StepStone, AfA, etc.) 4. Neukundenakquise, Bestandskundenmanagement und Kundenbesuche 5. Recruiting auf Jobmessen und Firmenpräsentationen

1. Unterstützung im Projekt NEO der Unternehmensumstrukturierung in Themen wie Betriebsübergänge, Verschmelzungen, Umfirmierungen, Versetzungen und Titeländerungen 2. Erster Ansprechpartner für sämtliche HR-Fragen für nationale und internationale Werkstudenten und andere Stakeholder, wie z.B. Führungskräfte, HR Business Partners, Recruiting und Payroll 3. Bewerber- und Vertragsmanagement sowie Zeugniserstellung für Werkstudenten mit SAP R/3 HCM

1. Planung, Durchführung und Koordination von internationalen HR-Projekten mit anderen Nato-Staaten (Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, etc.) 2. Konflikt- und Diskriminierungsfällen sowie Geschlechtergleichstellung 3. Sicherstellung der Einhaltung von organisatorischen Richtlinien und Policies 4. Konzeption von monatlichen Ausbildungsplänen, Steuerung der Ausbildungs- und Inspektionsprogramme sowie Umgang mit Feedbackmanagement

1. Anwerbung, Rekrutierung und Auswahl von freiwilligen Militärpolizei-Kandidaten 2. Mitarbeiterentwicklung sowie -bindung von neuen Rekruten der Militärpolizei 3. Schnittstelle zwischen höheren Führungskräften und Kadetten; Vorbereitung von Briefings und Berichten 4. Einführung von Change-Management-Maßnahmen zur Gestaltung einer einheitlichen Organisationskultur

1. Mitarbeiterführung von 240 Rekruten sowie Mitarbeitermotivation (inkl. Beratung/Coaching) 2. Erstellung einer Nachfolgeplanung zur Erhaltung des hohen Leistungsniveaus der Organisation 3. Interviews mit neuen Rekruten sowie Berufs- und Unteroffiziere zur Potentialanalyse 4. Regelmäßige Personalentwicklungsmaßnahmen sowie jährliche Mitarbeiterbeurteilungen

1. Agiles Projektmanagement (Scrum-Methoden) 2. Innovationsmanagement und Design Thinking

Weiterbildung nach dem Personalfachkaufmann IHK Rahmenstoffplan, inkl.: 1. AdA-Ausbildung mit IHK-Prüfung 2. QM-Management nach DIN EN ISO 3. Volks- und betriebswirtschaftliche Grundlagen 4. SAP R/3 HCM, DATEV & Lexware 5. English for HR Professionals

1. People & Organisation 2. Developing People for Leadership & Management 3. Managing People in Global Context 4. Dissertation: “Can Emotional Intelligence (EI), as a key leadership skill in U.S Armed Forces, contribute to the effective management of U.S. multinational companies?”.

1. Psychologie 2. Psychologische Operationen 3. Soziologie 4. Führung 5. Die Kunst des Krieges (The Art of War) 6. Internationales Recht 7. Volkswirtschaft 8. Logistik 7. Operationale Forschung 8. Informatik 9. Plato und Aristoteles 10. Englisch