Dr. Claudia Kaiser

• Personelle, finanzielle und fachliche Führung der HR-Abteilung mit 7 Direct Reports, 40 Mitarbeitende • Einführung des HR-Business-Partnermodells, zugleich Reorganisation der Abteilung • Entwickeln und Start der Umsetzung einer umfassenden HR-Strategie • Digitalisierung des HR: Digitaler Zugang für alle Mitarbeitenden, Einführung SF Learning • Umsetzen eines neuen Gesamtarbeitsvertrages der Migros-Gruppe • Mitarbeit in strategischen HR-Projekten und Themen des Migros Konzerns im Bereich Digitalisierung

• Mitglied Geschäftsleitung • 2 Direct Reports, 2 Mitarbeitende • Aufbau von HR als neue Funktion • Erarbeiten einer HR-Strategie • Projekt Insourcing Lohnbuchhaltung: Projektantrag und Entscheid zum Aufbau von Personalstammdaten in der Stiftung in Abacus mit entsprechender Lohnbuchhaltung

• Personelle, finanzielle und fachliche Führung von 9 Direct Reports, rund 110 Mitarbeitende • Aufbau eines neuen Bereiches mit agilen Prinzipien • Gesamtverantwortung für die Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Berufsbildung, Schwerpunkte: Aufbau einer neuen Führungsausbildung, Digitalisierungsprojekte, Begleitung des Neuaufbaus von PostAuto und PostNetz nach Reorganisationen, Start Leadership-Programm (Fokus Unternehmensethik) • HR-Geschäftspartnerin für PostMail

• Teamleitung auf Konzernstufe, 5 Mitarbeitende • Prozessverantwortliche für das Talentmanagement des Konzernkaders sowie Fachverantwort-liche für das Performance- und Kompetenzmanagement sowie die Funktionsarchitektur • Redesign des Talentmanagements mit Fokus auf die Talentkonferenz in der Konzernleitung und Erstellen aussagekräftiger Talentprofile aller Konzernkader

• 4 Jahre Leiterin HR-Kompetenzcenter, Mitglied der HR-Leitung • Personelle, finanzielle und fachliche Führung von bis zu 3 Direct Reports und 18 Mitarbeitenden • Mitgestaltung und Umsetzung der HR-Strategie: u.a. Vorhaben zu Hochleistungsteam, Talentmanagement, Taskforce Gesundheitsmanagement, Aufbau Self-Service Portal für Vorgesetzte und Mitarbeitende • Mitverantwortung der Reorganisation des Bereichs, Betreiben von aktivem Change-Management • Etablieren eines betrieblichen Gesundheitsmanagements

• Führungsschulung in diversen Firmen zu Absenzen- und Stressmanagement • Auftragsstudien zu Nachtarbeit • Beraten von Unternehmen und Organisationen im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement • Leiten von Gesundheitszirkeln in diversen Unternehmen • Mitarbeit bei der Erarbeitung der Kriterien zu Friendly Workspace

• Aufbau des Faches «Psychologie» im neuen Studiengang «Wirtschaftskommunikation» • Selbständige Projekteingabe und Umsetzung eines KTI-Projektes zu Führungskultur • Mitarbeit bei Hochschulentwicklungsprojekten, einem Mandat eines Evaluationsprojektes sowie weitere Dozierendentätigkeit im Studiengang Betriebsökonomie und im Nachdiplombereich

Kenntnisse: Assessment Center · Quantitative Forschung · Unterrichten · Verwaltungstätigkeiten · Protokoll

Arbeits- und Organisationspsychologie

Arbeits- und Organisationspsychologie (Hauptfach) Pädagogische Psychologie (1. Nebenfach) Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Personal und Organisation (2. Nebenfach)