Claudio Mastroddi

Steuerung und Koordination der strategischen Projekte (Geschäftsmodell, Globalisierung / Internationalisierung, Standortoptimierung) , Joint Venture und Kooperationen; Identifikation, Einarbeitung und Weiterentwicklung von strategischen Trends; Erstellung von Business Planen, Analysen und Reports.

• Reklamationsbearbeitung, Kundenbetreuung • Koordination des Qualitätsteams, Identifizierung von Qualitätsrisiken, Definition von präventiven und korrektiven Maßnahmen • Unterstutzüng in der Erarbeitung der Prozessabsicherung, Prüfplanung und Qualitätsvorausplanung für Prototypen, Vorserie und Serie. • Zuständing für die Übernahme von Projekten im Bereich Qualitätsverbesserung mit verschiedenen Abteilungen.

Verantwortlich für die Einführung von neuen Komponenten mit einem Budget von 2 Mio€. Koordination von 8 Personen in verschiedenen Teams und Projekten (Zylinderkopf für Motoren ab 12 – 16 Liter, Kapazitätserweiterung der Zylinderköpfe der luftgekühlten Motoren, Technologiewechsel in bestehenden Pleuel)

Verantwortung im Zylinderkopf-, Pleuel- und Zahnradvertrieb. Key – Accounting: MTU, SAME, BMW, Mecachrome, SKF, Renault Truck, REGE. Umsatz (neue Produkte / neue Kunden): 5-6 Millionen €. • Kommunikation mit Kunden und dem Stammhaus • Angebotsvorlagen, Wettbewerbsanalysen • Ermittlung von Zielmärkten, Wirtschaftlichkeitsanalysen • Erstellung von Managementberichten,

Projekt: Integrierung von Tool Management System in Werk • Optimierung der Werkzeugtechnologie. • Umstellung von Cost per Tool zu Cost per Part System • Reduzierung des Werkzeugbestandes und Outsourcing. • Standardisierung und Kostenoptimierung von Maschinenprozessen • Reduzierung (von 7 auf 3) und strategische Kooperation mit Werkzeugfirmen

Kapazitätserweiterung und Technologieoptimierung von TCD-Pleuel • Integration der Produkte in der mechanischen Fertigung • Implementierung von BAZ, Sondermaschinen, Werkzeugen, Industrierobotern und Automatisierungssystemen. • Layout und Material Flow. • Feinplanung von Bearbeitungs- und Fertigungsprozessen sowie Betriebsmitteln • Prüfung von Produktänderungen und Implementierung in den Produktionsprozess

Abschlussnote: A-

Abschluss note: 110/110 cum laude Thema:“ Kapazitätssteigerung von eine Komponentenfertigung“ Dott. Ing. Vito Introna.

Abschlussnote: 110/110 cum laude Thema: “Energetisch- und Umweltauswertung eines thermoelektrischen Werks durch Lebenszyklusanalyse (LCA)”. Tutor: Doct.. Ing. Michela Vellini.