Claus Scherkenbeck

Hauptaktivität der Rolle ist u.a. die Abstimmung aller streamübergreifenden Prozesse zum Build der Coca-Cola SAP-Lösung Coke One

Erste Implementation des neuen Templates von Coke One

u.a. zentral verantwortlich für die Integration des Verkaufs, des Telefonverkaufs (neue TC in Hamburg und Liederbach) und der CDS-Werkstätten (Übernahme und Verifizierung des Equipment, Zentralisierung der Wekrstätten in Mainz und Hamburg). In dieser Rolle wurde auch die Integration von Verkauf und Marketing der Apollinaris GmbH sowie das Ausrollen der PMI für das Verkaufsgebiet Nord durchgeführt.

Hauptthemen neben der Verschmelzung der Apollinaris GmbH waren die Integration der Produktion inkl. Lohnabfüllung für Schweppes, die Einführung von WMS mit exakter Kommissionierung und Nachverfolgung, der Aufbau von EDI/DESADV-Schnittstellen zu Krombacher und die Übernahme des nationalen und internationalen Vertriebs.

zusätzlich Projektleiter Integration der Coca-Cola Deutschland Verkauf. Hauptthemen neben der Anwachsung waren hierbei die Integration des nationalen Verkaufs, des Marketing, der Zentral-Abrechnung für nationale Kunden und des Clearings von DPG. Unterprojekte waren hierbei das vollständige Redesign der DPG-Prozesse mit interner Pfandfreiheit der Produkte sowie die Einführung eines SAP-Tools zur Planung von Promotion bis auf Outletebene mit integrierter Bestellung der Werbemittel in SAP SRM.

Aufbau des neuen Verkaufsgebietes Südwest aus den ehemaligen Konzessionären Getränkeindustrie Main-Taunus, Wetterauer Getränkeindustrie, Getränkeindustrie Mittelhessen, HMI-Gertränke, UMI (Okko), Rein-Main-Sieg Getränke, Saar-Pfalz Getränke, Peter Herdt & Söhne

Integration der Getränkeindustrie Main-Taunus als Mehrheitsbeteiligung in die Systeme und Prozesse der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG. Die Integration der GMT umfasste neben dem Coca-Cola-Geschäft ein umfangreiches Handelswarengeschäft, ein Vendingbusiness (HGA, Snacks) sowie ein ausgeprägtes Veranstaltungsmanagement.

u.a. verantwortlich für die betriebswirtschaftliche Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse im Konzern unter Berücksichtigung der Kontrollanforderungen des Sarbanes Oxley Act

zusätzlich Projektleiter Contract Controlling Portal. Hierbei wurde eine Lösung ohne Modifikationen in SAP entwickelt. Die SAP-Anwendung ermöglicht eine automatische Generierung von Verträgen über Schnittstellen in MS Word, die Abbildung der dazu gehörigen Buchungen sowie eine Ablage der Dokumente in einer Vertragsdatenbank in SAP.

u.a. zuständig für die Planung und Kontrolle des Konzern-Investitionsbudgets

Erarbeitung und Implementierung eines Konzepts für die kostenoptimale Beschaffung von Gütern die nicht als A-Artikel klassifiziert wurden

zuständig für den nationalen Verkauf sowie den Im- und Export von argentinischem high quality beef

u.a. Key-Account für die Kunden Bäko, Woolworth und Lekkerland Süd