Claus Totzki

Einkaufsmanagement; Langjährige und einschlägige Berufserfahrung mit hoher Fachkompetenz und technisches Know-how für die Entwicklung, Umsetzung und Sicherstellung von zielgerichteten und nachhaltigen Einkaufsstrategien für kapitalintensive Investitionsgüter, Produktionsmaterialien und Dienstleistungen auf internationaler Ebene.

Verantwortung für die qualitäts-, termin- und budgetgerechte Beschaffung von NPR-Materialien (CAPEX, MRO) und Dienstleistungen (100 Mio€ / international). Teamleitung; Führung, Förderung und Entwicklung des Teams Einkauf NPR. Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten inkl. Durchführung von Lieferantenaudits. Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit im Einkauf (LkSG, ESG-Kriterien, CO2-Fussabdruck) Analyse und Beratung der Einkaufsleitung bei strategischen Einkaufsthemen.

Koordination + Steuerung des Projektmanagements, Identifizierung pot. Serienlieferanten, Analyse von Beschaffungsmärkten + Erschließung neuer internat. Bezugsquellen, Lieferantenmanagements (Lief.-Identifizierung, -Qualifizierung, -Bewertung, Steigerung deren Performance, Lieferantenstabilisierung),

Verantwortlich für den strategischen Einkauf von Werkzeuggebundenen Teilen von der Konzeption über die Bemusterungs- und Optimierungsphase bis zur Abnahmen, Lieferantenauswahl (Selbstauskunft, Bewertung, Einschätzung der technischen Möglichkeiten) + Lieferantenmanagement (Pflege, Entwicklung, Durchsetzen von Forderungen), Lieferantenaudtis (in Begleitung SQA), Risikomanagement, Optimierung von Einkaufsabläufen (Logistikkonzepte, globale Lieferketten)

Vollumfängliche Materialgruppenverantwortung Recherchieren und Analysieren von weltweiten Beschaffungsmärkten Vorbereitung und Durchführung von Konditionenverhandlungen Bewerten und Entwickeln von Lieferanten nach den Kriterien der TS 16949 Gestalten von Beschaffungsprozessen für Neuprojekte und Begleiten der Materialgruppen während der Serienfertigung

Strategische Beschaffung von direktem Material (Elektronikkomponenten, Maschinenbauteilen) Zuständig für das komplette Lieferantenmanagement Erschließung neuer Lieferquellen auf nationaler und internationaler Ebene Unterstützung bei der Implementierung einer e-Procurement-Plattform

Entwicklung der Einkaufsorganisation zu einer strategischen Einheit, Disziplinarische Führung des lokalen Einkaufsteams (strategisch/operativ) am Standort Dürbheim Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse im Einkauf, Pflege und Ausbau des Einkaufsmanagementsystems

Strategische Lieferantenentwicklung Spritzgussteile D + Osteuropa, Optimierung der Lieferantenbasis. Recherche möglicher Lieferanten mit Befähigung der Serienbelieferung von Kunststoffsichtteilen für Premium-Fahrzeuge, Auswahl qualitätsfähiger Lieferanten Potenzialanalyse der Lieferanten nach VDA 6.3 Sourcing von laufenden Projekten bei freigegebenen Lieferanten Erstellung / Abschluss der notwendigen Vertragsunterlagen Veranlassung und Überwachung von Lieferanten-Entwicklungsmassnahmen

Projekteinkaufsverantwortung für Kunststoffteile mit Lack-Laser-Oberfläche Umsetzung der Lieferantenstrategie Lieferantenmanagement Betreuung Projekthochlauf bis SOP Sicherstellung von Lieferterminen/ Terminverfolgung Abstimmungen mit den Lieferanten Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen Mitwirken bei der Verhandlung der QSV Sicherstellung der Vertragswirksamkeit Kontinuierliche Optimierung der Abläufe im Einkauf Durchführung von Anfragen und kleineren Ausschreibungen

Implementierung und nachhaltige Umsetzung eines e-Procurement-Systems für den Bereich Service (Deutschlandweit) und C-Teile-Bedarf (Lindau) Beschaffung und termingerechte Bereitstellung der Material-, Bau- und Nachunternehmerleistungen für den Bereich Kältetechnik, u.a. Warengruppenverantwortung Kühltürme und Peripherie

Sicherstellung der Erreichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitätsziele Auswahl, Qualifizierung und Entwicklung neuer Lieferanten sowie die Pflege und Weiterentwicklung von bestehenden Lieferantenbeziehungen Angebots- und Vertragsverhandlungen Bearbeitung von Störungen bezüglich Lieferversorgung, Qualitätsproblemen und kommerzieller Vertragserfüllung Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter in der Abteilung