Clemens Kuhn

Freiberuflicher Berater und erfahrener Projektleiter im industriellen Umfeld mit Expertise in der Analyse, Planung, Umsetzung und Optimierung komplexer technischer Projekte. Verantwortlich für die ganzheitliche Steuerung von Prozessen, Ressourcen, Zeitplänen und Budgets sowie die fachliche Führung interdisziplinärer Teams. Applizierbare Ergebnisse, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation und nachhaltige Lösungsansätze. Zugelassener Immobilienmakler nach § 34c Absatz 1 Satz 1 GewO

Aktueller Einsatz bei Premium AEROTEC Augsburg

- Umsetzungsorientierte Projektarbeit mit Ziel einer E2E-Effizienzsteigerung - Basierend auf die Lean-Management-Philosophie sowie der Einbeziehung der jeweiligen firmeninternen Kulturaspekte

• Erreichen der Kundenratenfähigkeit im deutschen Produktionswerk • Transformation eines Produktionsbereiches in eine „Lead Factory“ mit -60% LT; +30% Produktivität,100% OTD • Transformation einer Dockmontage in eine Montagelinie für alle Produktvarianten bei -60% LT; +35% Produktivität; 100% OTD

EPS (Eurocopter Production System) Werk Querétaro Mexiko • E2E Implementierung eines PULL-Flow-Systems, Anwendung der EPEI-Methode für metallische Einzelteile

EPS (Eurocopter Production System) • EPS-Standortleiter Donauwörth für Lean Transformation Projekte mit bis zu -80% LT; -50 % WIP; -30% Produktionsflächen Reduzierungen

• EPS-Mitglied des Zentralteams > Konzernweite Systemdefinition und Implementierung • Aufbau eines Trainingszentrums in Paris für das Management aus Frankreich, Deutschland und Spanien

• EPS-Pilotprojektleiter im „Profit Center Airframe“ mit „Delivery Units“ in Donauwörth (Deutschland); Marignane (Frankreich); Albacete (Spanien) mit bis zu -60 % LT; -45% WIP Reduzierung und +25% Produktivitätssteigerung

• Projektleiter eines integrierten Teams mit Design, Stress, Engineering, Vorrichtungsbau zur Implemntierung von einer „Mixed“ Montagelinie; Zeit- und Kostenziele erreicht

• Teilprojektleiter eines integrierten Teams mit Design, Stress, Engineering, Vorrichtungsbau > Zeit- und Kostenziele erreicht

• Projektleiter eines integrierten Teams von Produktion, Arbeitsvorbereitung, Planung Steuerung, Qualitätssicherung zur Umwandlung einer „verrichtungs- und planungsorientierte“ Composite-Produktion in eine „prozess- und verbrauchsorientierte“ Produktionslinie; > - 60% LT, -50% WIP, +25% Produktivität; 100% OTD

• Umwandlung einer „Dockmontage“ in eine „flussorientierte“ Montagelinie

Prozessverbesserungen in Einzelteilfertigungen sowie Montagebereiche

Prozessanalysen, Zeitstudien und Zeitaufnahmen in Einzelteilfertigungen und Montagebereiche

Entwicklung und Produktion von Bassgitarrenhälse aus Kohlefaser

Produktion und Vermarktung von "customized" Windsurfboards