Colin Greb

Zuständigkeit für den gesamten Bereichs zu Linchpin (Entwicklung, Go To Market etc.) - Abstimmung mit allen Agile Team Coaches des Unternehmens für proaktive Mitgestaltung der Kultur - Leben des Konzepts "kollegialer Führung" - Beratung zu Entscheidungsfindung - Prozessberatung

Projektkonzeption, Projektmanagement, Projektpriorisierung anhand strategischer und wirtschaftlicher Zielsetzung, Aufbereitung externen Anforderungen für die Produktlinien im Bereich Physician Information Systems, Entwicklung von Konzepten und Kommunikationsstrategien, Endabnahme von Projekten, Marktanalysen

Planung und Etablierung eines Qualitätsmanagement-Konzeptes • Planung und Leitung agiler Meetings auf operativer wie strategischer Ebene • Etablierung von Case-Management über Kanban • Funktion als Ansprechpartner für technische Betreuung und Beratung und Unterstützung der Geschäftsleitung bei Informations- und Kontrollaufgaben • Datenmanagement und ausführliche Dokumentation • Planung und Umsetzung von Prozessketten- und Richtlinienoptimierungen

Planung, Durchführung und Etablierung von Präventionskursen nach §20 SGB V, Einweisung von weiteren Kursleitern • Durchführung von Schulungen zum Thema Ergonomie • Qualitäts- und Prozessmanagement in der Physiotherapie sowie umfassende Dokumentation durchgeführter Maßnahmen • Teilnahme an Veranstaltungen wie Gesundheitstagen

Ambulante Behandlung mit Schwerpunkt Chirurgische Nachsorge und Orthopädie Kooperation mit privaten Physiotherapiepraxen und Fitnessstudios

Produktentwicklung und Prävention

Führungsmanagement, Gesundheitsökonomie, Strategisches Management, Interdisziplinäre Kommunikation

Qualitätsmanagement (EFQM, Din ISO 9001), Öffentliche Gesundheit (public health), Betriebliches Gesundheitsmanagement

Behandlung im Akutbereich und stationär, Interdisziplinäre Arbeit in allen Kliniken der Medizin