Alexander Dohrmann

- Beratung zur Organisationsentwicklung und Change Prozessen sowie der Personalplanung und -entwicklung - Verantwortung für den gesamten Recruiting Prozess, inklusive Führen von Vorstellungsgesprächen, Mitsprache bei der Einstellungsentscheidung sowie Beratung zu Vergütung und Einhaltung von rechtlichen Vorgaben - Weiterentwicklung zukunftsweisender HR-Instrumente und Leitung verschiedener HR-Projekte - Verantwortung für die Anwendung von Strategien, Standards und Programmen aus HR & Unternehmensleitung

- Steuern und begleiten des gesamten Recruiting-Prozess inklusive Beratung der Führungskräfte, z.B. bei der Profilerstellung - Schaltung von SEA optimierten Stellanzeigen bei einer auf Kennzahlen beruhenden Auswahl der Jobportale - Übernahme aller Direct Research Aktivitäten und Identifikation passender Kandidaten auf XING, LinkedIn und weiteren Kanälen (Active Sourcing) - Validierung der Bewerber hin zu qualifizierten Kandidaten, z.B. durch Telefoninterviews

- Zusammen- und Mitarbeit in verschiedenen Schnittstellenabteilungen, z.B. Controlling und Financial Reporting - Umsetzung einer Arbeitgeberzusage durch Betrachtung der Gesamt- und Kostenstellenkosten sowie Beratung der Führungskräfte - Erstellen von Kennzahlen und diversen Gehaltsauswertungen und Reports - Entwicklung eines Tools zur automatisierten Personalkostenplanung

- Erstellung von Arbeitszeugnissen - Erstellung von Auswertungen und Reporting - Bewerbermanagement - Vertragserstellung - Organisation einer weltweiten Mitarbeiterbefragung für die zu betreuuenden Standorte - Vor- und Nachteile von Vertrauensarbeitszeit und Gleitzeit

- Legal Environment of Business - Legislative Politics - Conflict Analysis - American Labor Market

Recht, Personalmanagement- und psychologie; Abschlussarbeit zum Thema: „Vor- und Nachteile von Vertrauensarbeitszeit und Gleitzeit sowie Analyse der rechtlichen und psychologischen Gegebenheiten am Siemens Standort in Duisburg“