Cornelius Hemel
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Cornelius Hemel
- Bis heute 8 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2017
Inhaber
HC Hemel Consulting
Freiberufliche Beratung als Business-Coach für integrierte Unternehmensführung, Führungs-Coach und Erfolgs-Trainer - Entwicklung von Unternehmen & Umsetzungsstärke - Integration: Vision, Strategie, Prozesse, Strukturen, Menschen - Spezialist und Profi für Projektmanagement - Management-Training in Kleingruppen in Schloss Wissen - HR-Management, Teamentwicklung, Einzel-Coaching
- Bis heute 11 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2013
Unternehmensleitung in Schloss Wissen
Schloss Wissen
Leitung und Integration der vielfältigen Geschäftsfelder von Schloss Wissen für die Familie von Loe in der Verwaltung Schloss Wissen, Weeze-Wissen am Niederrhein: Land- und forstwirtschaftliche Betriebe, Energiewirtschaft (Biogas, Wind, Photovoltaik), Immobilien, Hotellerie - Herrlich Tagen und Feiern am Niederrhein
- 4 Jahre und 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2016
Inhaber
HLP Hemel Consulting
Freiberuflicher Berater in der HLP-Group Frankfurt Interimmanager (Atreus GmbH, ECM GmbH)
- 5 Jahre und 11 Monate, Mai 2008 - März 2014
Geschäftsführer
Hippokrates Service GmbH
Geschäftsführer bis April 2010, Gesellschafter bis heute, Vertrieb von bundesweiten Schulungen im Gesundheitswesen mit den Schwerpunkten Hygiene, Verbandstofftechnik, feuchte Wundbehandlung
- 2 Jahre und 4 Monate, Apr. 2010 - Juli 2012
Leiter Zentrale Organisation / Unternehmensentwicklung
Rudolf Wöhrl AG
Strategie- und Organisationsberatung, Strukturberatung, Projektmanagement, Prozess- und Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Revision
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 2005 - März 2010
Geschäftsführender Gesellschafter
ROGG-Verbandstoffe GmbH & Co. KG
Operative Allein-Geschäftsführung für die Herstellung und den Direktvertrieb von Verbandstoffen und Desinfektionsprodukten der Marke ROGG, Restrukturierung des Unternehmens mit einem Umsatzwachstum von 20% (knapp 1 Mio. €), Marketing, Werbung, Einkauf, Vertrieb, Personal, QM-Beauftragter nach MPG und AMG
- 4 Jahre, Okt. 2001 - Sep. 2005
Bereichsleiter Einkauf Support
BAUR-Versand GmbH & Co. KG
Aufbau des Bereichs Einkauf Support durch Verschmelung aus drei Bereichen mit einer Anpassung von 80 auf 50 Mitarbeiter im Projekt Synergien Versandhandel in der otto-group, Einführung Prozess- und Projektmanagement als Leiter Controlling und Prozesse mit einer signifikanten Verbesserung des Cash-Flows im zweistelligen Mio.-Bereich innerhalb eines Jahres.
- 2 Jahre und 8 Monate, März 1999 - Okt. 2001
Leiter Methoden Zentraleinkauf
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Projektierung und Umsetzung der weltweiten Einkaufsorganisation "Brose-Gruppe" nach Einführung der Geschäftsbereichsorganisation, Aufbau Beschaffungscontrolling, Key User Organisation SAP / R3 im Einkauf, Materialgruppenmanagement, Aufnahme der Beschaffungsabläufe als Projektleiter Organisationsentwicklung, Mitarbeit am Organisationshandbuch und am Produktlebenszyklus Kundenprojekte
- 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 1995 - März 1999
Leiter Strategisches Controlling, Leiter Innenverwaltung, Assistent des GF
DD+V Mediengruppe Dresden (UB Zeitungen Gruner+Jahr)
Leiter Strategisches Controlling: Grundstücksverwertung durch Baurecht und städtebaul. Wettbewerb (Wert: 43 Mio. €), Innovative Zeitungsprojekte, Tantiememodelle, Leiter Innenverwaltung: Restrukturierung mit Budgetreduzierung um 35%, Assistent Geschäftsführer mit ersten Projekten wie z.B. 4c-Technlogie Fotolabore oder Uni in der Zeitung
- 3 Jahre und 11 Monate, Nov. 1985 - Sep. 1989
Betriebsleiterassistent
C. & A. Mode
Führungskraft-Trainee in fünf Städten mit zuerst warenseitiger Ausbildung und späterer Laufbahn für den Einsatz als Betriebsleiter
Ausbildung von Cornelius Hemel
- 5 Jahre und 8 Monate, Okt. 1989 - Mai 1995
BWL
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Unternehmensführung & Controlling, Personal & Organisation, Organisationspsychologie, Diplomarbeit über Unternehmenskultur
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Körpersprache
-
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