Cornelius Hemel
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Cornelius Hemel
- Bis heute 8 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2017
Inhaber
HC Hemel Consulting
Freiberufliche Beratung als Business-Coach für integrierte Unternehmensführung, Führungs-Coach und Erfolgs-Trainer - Entwicklung von Unternehmen & Umsetzungsstärke - Integration: Vision, Strategie, Prozesse, Strukturen, Menschen - Spezialist und Profi für Projektmanagement - Management-Training in Kleingruppen in Schloss Wissen - HR-Management, Teamentwicklung, Einzel-Coaching
- Bis heute 11 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2013
Unternehmensleitung in Schloss Wissen
Schloss Wissen
Leitung und Integration der vielfältigen Geschäftsfelder von Schloss Wissen für die Familie von Loe in der Verwaltung Schloss Wissen, Weeze-Wissen am Niederrhein: Land- und forstwirtschaftliche Betriebe, Energiewirtschaft (Biogas, Wind, Photovoltaik), Immobilien, Hotellerie - Herrlich Tagen und Feiern am Niederrhein
- 4 Jahre und 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2016
Inhaber
HLP Hemel Consulting
Freiberuflicher Berater in der HLP-Group Frankfurt Interimmanager (Atreus GmbH, ECM GmbH)
- 5 Jahre und 11 Monate, Mai 2008 - März 2014
Geschäftsführer
Hippokrates Service GmbH
Geschäftsführer bis April 2010, Gesellschafter bis heute, Vertrieb von bundesweiten Schulungen im Gesundheitswesen mit den Schwerpunkten Hygiene, Verbandstofftechnik, feuchte Wundbehandlung
- 2 Jahre und 4 Monate, Apr. 2010 - Juli 2012
Leiter Zentrale Organisation / Unternehmensentwicklung
Rudolf Wöhrl AG
Strategie- und Organisationsberatung, Strukturberatung, Projektmanagement, Prozess- und Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Revision
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 2005 - März 2010
Geschäftsführender Gesellschafter
ROGG-Verbandstoffe GmbH & Co. KG
Operative Allein-Geschäftsführung für die Herstellung und den Direktvertrieb von Verbandstoffen und Desinfektionsprodukten der Marke ROGG, Restrukturierung des Unternehmens mit einem Umsatzwachstum von 20% (knapp 1 Mio. €), Marketing, Werbung, Einkauf, Vertrieb, Personal, QM-Beauftragter nach MPG und AMG
- 4 Jahre, Okt. 2001 - Sep. 2005
Bereichsleiter Einkauf Support
BAUR-Versand GmbH & Co. KG
Aufbau des Bereichs Einkauf Support durch Verschmelung aus drei Bereichen mit einer Anpassung von 80 auf 50 Mitarbeiter im Projekt Synergien Versandhandel in der otto-group, Einführung Prozess- und Projektmanagement als Leiter Controlling und Prozesse mit einer signifikanten Verbesserung des Cash-Flows im zweistelligen Mio.-Bereich innerhalb eines Jahres.
- 2 Jahre und 8 Monate, März 1999 - Okt. 2001
Leiter Methoden Zentraleinkauf
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Projektierung und Umsetzung der weltweiten Einkaufsorganisation "Brose-Gruppe" nach Einführung der Geschäftsbereichsorganisation, Aufbau Beschaffungscontrolling, Key User Organisation SAP / R3 im Einkauf, Materialgruppenmanagement, Aufnahme der Beschaffungsabläufe als Projektleiter Organisationsentwicklung, Mitarbeit am Organisationshandbuch und am Produktlebenszyklus Kundenprojekte
- 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 1995 - März 1999
Leiter Strategisches Controlling, Leiter Innenverwaltung, Assistent des GF
DD+V Mediengruppe Dresden (UB Zeitungen Gruner+Jahr)
Leiter Strategisches Controlling: Grundstücksverwertung durch Baurecht und städtebaul. Wettbewerb (Wert: 43 Mio. €), Innovative Zeitungsprojekte, Tantiememodelle, Leiter Innenverwaltung: Restrukturierung mit Budgetreduzierung um 35%, Assistent Geschäftsführer mit ersten Projekten wie z.B. 4c-Technlogie Fotolabore oder Uni in der Zeitung
- 3 Jahre und 11 Monate, Nov. 1985 - Sep. 1989
Betriebsleiterassistent
C. & A. Mode
Führungskraft-Trainee in fünf Städten mit zuerst warenseitiger Ausbildung und späterer Laufbahn für den Einsatz als Betriebsleiter
Ausbildung von Cornelius Hemel
- 5 Jahre und 8 Monate, Okt. 1989 - Mai 1995
BWL
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Unternehmensführung & Controlling, Personal & Organisation, Organisationspsychologie, Diplomarbeit über Unternehmenskultur
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Körpersprache
-
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