Cyrille Renaud

•Elaboration de la stratégie achat du groupe et mise en œuvre avec des indicateurs •Encadrement des équipes achats-approvisionnements : sourcing, achat, gestion import (300 containers/an avec 55 fournisseurs en pays à bas couts) •Management de la plateforme logistique et des activités industrielles (2 usines en Tunisie). •Analyse et développement des sources d’approvisionnement en Asie pour la marque propre « Ergos ».

Responsable Achat Hors Production (Management de 3 personnes), CA : M€56. • Résultats : Gain Récurrent 3,2% par an sur 66M€ Achat. Structuration - Déploiement du processus achat groupe : Mise en place du suivi du risque fournisseur, déploiement d’un outil Eprocurement, Top management meeting avec les fournisseurs stratégiques, notations et évaluations des fournisseurs. • Management (3 personnes) et gestion des opérations du service du groupe Gerflor en France et à l’étranger sur les achats de biens, prest

2008 Acheteur projet – équipes FIAT - GM – RENAULT ; Sites de l’Ile d’Abeau et en Pologne • Résultats : Respect des plannings, Garant du budget et des investissements projet. • Définir le budget (investissement et prix pièces) pour chaque projet en accord avec les objectifs de marge. Appel d’offres des pièces et outils, négociation et enchères en ligne inversée pour l’attribution des affaires. • Suivi du planning de réalisation des outillages, des prototypes, des échantillons initiaux et des préséries.

Négoce International