Dietmar Wiese

-Kontinuierliche, spürbare und nachhaltige Kostenreduktion im Servicebereich -Signifikante & nachhaltige Steigerung der KPI-Performance auf Platz 1 in Kontinentaleuropa -Operative Betreuung der 7 Depots in Deutschland -Strategischer Personalaufbau -Prozeßoptimierungen zwecks Gewährleistung stabiler Auftragsdurchläufe im gesamten Unternehmen -Erhöhung Funktionalität der Serviceorganisation durch bedarfsorientierte Schulung , stringente Abhaltung von Servicemeetings auf Leitungs- und lokaler Ebene

Abhaltung von Repetitorien, Durchführung von Prüfungen in den Fächern : Technische Mechanik, Maschinendynamik, Kraft-& Arbeitsmaschinen

-Verdoppelung der verkauften Serviceverträge durch Servicetechniker -Stabilisierung Partsumsatz durch strikte Kampagnendurchführung -Signifikante Deckungsbeitragserhöhung im Bereich Supplies durch konsequenten Vertragserneuerungsprozess mit inkludierter Preiserhöhung -Erhöhung Funktionalität der Serviceorganisation durch bedarfsorientierte Schulung , stringente Abhaltung von Servicemeetings auf Leitungs- und lokaler Ebene , ergänzt durch regelmäßige Telefon-Jour-Fixe

- Verdoppelung des profitablen Serviceumsatzes - Etablierung Key Account Management & signifikante Steigerung des Ersatzteilumsatzes - Steigerung Kundenzufriedenheit auf Platz 1 in Kontinentaleuropa - Aufbau neuer Servicezweigniederlassungen - Prozessmanagement - Effizienter Marketingeinsatz - ...

- Strategische und marktorientierte Neuausrichtung - Vervierfachung der Finanzierungsreichweite durch fokusierte Akquise - Turnaround operatives Jahresergebnis - ...

- Reduktion der Inhouse-Prüfzeiten um ca. 30% durch Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Konstruktion, Montage & Prüffeld - Einführung professionelles Baustellenmanagement und Reduktion der Inbetriebnahmezeiten beim Kunden um ca. 20% - Einführung EDV-basierte Prüfplanung zwecks Steigerung der Personalnutzung - ...

- Initiierung & Betreuung relevanter Fertigungsverlagerung zur chinesischen und indischen Tochtergesellschaft, Realisierung von Kosteneinsparungen von ca. 40% - Projektleiter “Resourcing Inhouse Fertigung”, erfolgreiche Verlagerung von ca. 35% des Gesamteinkaufsvolumens (ca. 35 Mio. EUR) im In- und Ausland mit Kosteneinsparungen von ca. 20 % - ...

-Durchführung zahlreicher Marktstudien und Business-Cases weltweit, Aufzeigen & Hebung von relevanten Umsatzpotentialen im 2-stelligen Millionenbereich -Eigenständige Einführung & erfolgreiche Implementierung eines Produktmanagement-Systemsin allen Tochtergesellschaften zwecks markt- & renditeorientierter Entwicklungsplanung - Einführung/Implementierung abteilungsübergreifend abgestimmter Marketing-Jahresplanung - Etablierung Kundenzufriedenheitsbefragung & Reklamationsmanagement -...

Leiter Vorentwicklung : - Sicherstellung zukunfts- und bedarfsorientierte Entwicklung - Repräsentation des Unternehmens Gruppenleiter Prüffeld : - Internationale Kundenkontakte im Rahmen Inbetriebnahme & Service von Auswuchtmaschinen im In- und Ausland Rotordynamiker : - Kostenreduktion durch Entwicklung computergestützter Verfahren zum Auswuchten von elastischen Rotoren in der Produktion

- Unterstützung des Lehrbetriebes bei Übungen & Klausuren - Großrechnergestützte Berechnung von Transportvorgängen ( laminar&turbulent)

Externe, berufsbegleitende Dissertation auf dem Gebiet des computer- und modellgestützen Auswuchtens von flexiben Rotoren zwecks signifikanter Zeitersparnins in der Produktion

Studium des Allgemeinen Maschinenbaus