Dagmar Heiden-Gasteiner

Verantwortlich für strategische Ausrichtung der Mides Gruppe sowie proaktive Positionierung der Unternehmensgruppe am Markt • Verantwortlich für die Erreichung von Budget- und Mittelfristziele der Unternehmensgruppe • Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells, Sicherstellung der Wachstumsperspektive sowie operative Ausrichtung • Einleiten, Begleiten und Verantworten der erforderlichen Veränderungsprozesse • Ausrichtung der Unternehmenskultur auf Kundenorientierung und Excellence

• Führung in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung, Controlling, HR, IR, Legal & Compliance • Überbrückung von Vakanzen im Executive- und Finanzbereich • Sparringpartner für CEO und Management Team • Liquiditätsplanung sowie -beschaffung • Optimierung des internen Kontrollsystems sowie des Risikomanagements • Koordination von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Banken • Entwicklung von Führungskräften im Finanzmanagement • M&A Projektmanagement • Begleitung bei strategischen Veränderungsprozessen

Interimistischer CFO, Kaufmännischer Geschäftsführer Sanierungsverantwortung, Verantwortung für die kaufmännischen Abteilungen, Strategische und operative Gesamtverantwortung für sämtliche kaufmännische Agenden und Prozesse des Unternehmens, Erhebung und Umsetzung von Kosteneinsparungspotentialen, Sicherstellung der Finanzierung der gesamten Unternehmensgruppe in der Sanierungsphase

CFO ad Interim für ein M&A Projekt

Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen Finanzen & Controlling, Konsolidierung & Steuern, Human Resources, Beteiligungsmanagement, IT, Legal & Compliance sowie M&A;

Gesamtverantwortung der kaufmännischen Abteilungen Finanzen & Controlling, Konsolidierung & Steuern, Administration, Personal, IT, M&A, kaufmännische Projektabwicklung, Versicherungswesen, Investor Relations sowie Vertragswesen; Erstellung von Business Cases für innovative Produkte und F&E-Projekte  Ansprechpartner für die Beteiligungen im Inland und Ausland ; Aufbau neuer internationaler Landesgesellschaften und Betriebsstätten 

Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe und Einleitung eines Change Management Programmes , Verschlankung der Organisationsstruktur durch Zentralisierung der Verwaltung und Installation von Kompetenzzentren; Führung der kaufmännischen Abteilungen Finanzen & Controlling, Steuern, Administration, Personal, Einkauf, kaufmännische Auftrags- und Projektabwicklung, Risikomanagement

Aufbau und Führung der kaufmännischen Abteilungen – v.a. Finanzen & Controlling und Administration; Insourcing der Buchhaltung (von externem Steuerberater); Aufbau eines ERP Programms (Navision – Microsoft Dynamics NAV) für die Bereiche Accounting, Kostenrechnung, Projekt-Controlling, Einkauf und Materialwirtschaft; Aufbau des Projektcontrolling; Gründung einer Vertriebsniederlassung in Südafrika