Dana Kübber

Die professionelle Begleitung von Menschen in Veränderungssituationen hat mich von je her gereizt. Die Mission: meine Coachees lernen sich selbst besser kennen, um bewusst die eigenen Ziele zu erreichen. Meine Ausbildung als Systemischer Coach habe ich bei aetk absolviert (in Anlehnung an dcv, Christopher Rauen). Ich bilde mich systemisch kontinuierlich weiter und bin Mitglied im ICF und der ECA. Häufig coache ich (laterale) Führungskräfte, Young Talents, female Leader und Best Ager.

Meine Aufgabe: Fachliche und methodische Entwicklung des Teams und des Produktangebots mit dem Ziel der Etablierung bei internen Kund:innen. Unsere Mission: Begleitung strategisch relevanter Projekte sowie Aufbau von Change Kompetenzen Unsere Projekte: Kultureller Wandel zu den Kernwerten #Diversity und #Sustainability. Führungskräfte-Entwicklung zum Hybriden Führen. Change und Kommunikationsbegleitung einer SAP S4/HANA Implementierung. Arbeitszeit- und Ortsflexibilität im gewerblichen Bereich.

Unsere Mission: Auf- und Ausbau des Teams und Themas als selbstorganisierter Fachbereich. Meine Erfolge: Ausbildung von 30 Kolleg: innen zu dezentralen Change Agents. Begleitung der IT Restrukturierung mit mehr als 650 Mitarbeiter: innen in eine Matrixstruktur inkl. der Einführung eines Shared Leadership Models. Entwicklung/ Implementierung div. Trainingsprodukte, z.B. Team Coaching, Change Management Grundlagen. Initiierung eines Kulturprojektes zur opt. Zusammenarbeit des Marktes mit der Marktfolge.

Disziplinarische Führung Leitung des Instituts zum Onboarding von Young Talents Subject Matter Expert für New Work Leitung der internen Coaching Community Verantwortliche Trainerin für die Vermittlung von Change Management Basics an Consultants Projektleitung für internationale Projekte im Bereich Merger&Acquisition, Kultureller Wandel, Digitale und Agile Transformation

Change Management: Planung, Begleitung, Evaluation betrieblicher Veränderungsprozesse, Entwicklung von Projektdesigns und -architekturen, Kommunikationsstrategien, systemische Interventionen, Coaching etc.

Beratung klein- u. mittelständischer Unternehmen im Zuge ESF-geförderter Projekte. Inhalte/Aufgaben: Gruppen- und Teamworkshops, systemisches Einzelcoaching zur Bedarfsanalyse und Standortbestimmung. Potenzial- und Kompetenzanalyse und -ausbau (unternehmens, wie mitarbeiter/innenseitig), strateg. Personalplanung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Begleitung betrieblicher Veränderungsprozesse Umsetzungsbegleitung zu Corporate Social Responsibility in KMU

Unternehmensberatung von KMU zur Fachkräftesicherung und -Entwicklung, Entwicklung von Change-Architekturen, Potenzial- und Kompetenzanalyse, Altersstrukturanalyse, strag. Personalplanung, Employer Branding

In Zusammenarbeit mit zwölf u.a. in Deutschland angesiedelten Unternehmen (KMU, Großunternehmen) Entwicklung, Implementierung und Teilevaluation eines Forschungsprojekts zum Thema: Berufliche Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft von MAinnen. Forschungsdesign: Kombination quantitativer/qualitativer Forschungsmethoden (teilstandardisierte Online-Umfrage mit leitfadengestützten Interviews). Ergebnis: Tool (Entwurf) zur hochstandardisierten Erfassung des Grads an Change Ability and Readiness (CAR-Profile)

Ziel: Entwicklung eines bedarfsgerechten, methodisch-praktischen Handbuches zu Trainingszwecken zur Vorbereitung, Durchführung und Evaluation von Mitarbeiterjahresgesprächen mit Zielvereinbarungen Projekt: Entwicklung eines teilstandardisierten Kompetenz- und Leistungsbeurteilungssystems auf der mittleren Führungsebene

Unternehmensberatung, Marktforschung

Human Resource Development, Coaching