Matthias Pawlowski

Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert an Menschen, die aufhören zu glauben. MD Corporate Communications & HR. Konzerne & Finanzinstitute — dort, wo Wandel im Verhalten entschieden wird. 3.600 Stellen abgebaut. Kein Reputationsschaden. KI eingeführt. Kein Reibungsverlust. CEOs zur Führungsstimme gemacht. Journalist · Jurist · Betriebswirt · M.Sc. Finance · DACH Wenn Sie wissen wollen, was das für Sie bedeutet — sprechen Sie mich an.

1. 150 % Umsatzsteigerung durch Profilschärfung, Zielgruppenerweiterung durch eine abgestimmte Themenerweiterung, Einführung von Netzwerkveranstaltungen. 2. 59% Reduzierung der Herstellungs- und Redaktionskosten durch Einbindung von redaktionellen KI Tools, Beschäftigung von freien Journalisten und Einbindung einer kostengünstigen Bilddatenbank. 3. Gewinnsteigerung um 80 % durch Doppelvermarktung der Artikel.

1. 50% der Kosten eingespart: Mithilfe des Koalitionspartners eine vereinfachte Betriebsprüfung initiiert, die den mittelständischen Unternehmen Kosten und Zeitaufwand erspart (" zeitnahe Betriebsprüfung") 2. Verbraucherschutz im Kapitalmarktgeschäft eingeführt. 3. Finanzkommunikation übersetzt in einfach zu verstehende Szenarien für den finanzpolitischen Sprecher, um sich für einen Bundesbankvorstandsposten zu qualifizieren. 4. Interner Mehrheitsfinder über Parteigrenzen Hinweg

Weitere Aufgaben: 1. Chefredakteur für alle Publikationen, Werbeleiter- inkl. Employer Branding, Vertriebs-Marketing ( Deutschland, Österreich, Hongkong) Auflagenverdoppelung bei gleichzeitiger Margensteigerung. 2. Reduzierung der Kunden-Beschwerden um 50 % durch kontinuirliche Produktschulungen der Berater und Produktreduzierung . 3. Markterschliesung initiert und Vertrieb aufgebaut über eine Internetverkaufsplattform ( BtoB und BtoC). Umsatzsteigerung 180 % 4. Krisenmanagement etabliert

1. Umsatzsteigerung jedes Jahr um überdurchnittliche 10 - 20 % durch Beratungs- und Vertriebskommunikationsmaßnahmen im Maklersegment (Marktführerschaft etabliert in der Zielgruppe Akademiker und anspruchsvoller Privatkunden) 2. Aktienhoheit wieder erlangt durch stabile und kontinuietärliche Finanzmarktkommunikation. 3. Berateranbau durch HR Strategien jedes Jahr um 30 % - stabiles Wachstum gegen den Markttrend.

1 Gesamtbanksteuerung aus einem Guß. Umsatzsteigerung 200 % durch Kostenreduktion. Zudem: Vertrauensaufbau und Orientierung von Mitarbeitern, Kunden und Stakeholder und Shareholder. 2. CEO als Steuermann kommunikativ in schwierigen Zeiten etabliert. Mitarbeiterkrankenstand fast auf Null reduziert, Gewinnerhöhung 30 %. 3 . 100 % erhöhte europapolitische Relevanz erzeugt und dadurch ein Frühwarnsystem entwickelt, was uns ermöglichte 100 % mehr Kundennutzen und eine Verdoppelung des Gewinns zu erzielen.

Schwerpunkte: Marketing und Personalmanagement sowie Öffentliches Recht und Europarecht

Abgeschlossenes redaktionelles Volontariat, Redakteur