Daniel Geyer

Verantwortlich für das erfolgreiche Management die Business Unit Public. Aufbau neuer Kundenbeziehungen, leistungsstarker Teams mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Design, Technologie, AI, CMS, API und agiler Softwareentwicklung. - Führen internationaler Teams - End-2-End-P&L-Verantwortung - Go-to-Market-Strategien - Account Management und strategische Entwicklung von Kundenbeziehungen und Neugeschäft - Entwicklung innovativer Dienstleistungen - Standortaufbau Berlin - Teil des Management Board

Verantwortlich für das erfolgreiche Management von rBU - TMC und das Wachstum des Unternehmens in EMEA. Aufbau neuer Kundenbeziehungen, leistungsstarker Teams mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Technologie, Medien und Kommunikation. - Führen internationaler Teams - Linienmanagement - Unternehmertum - End-2-End-P&L-Verantwortung - Go-to-Market-Strategien - Account Management und strategische Entwicklung von Kundenbeziehungen und Neugeschäft - Entwicklung innovativer Dienstleistungen

We design and engineer people-centric products that spark excitement, transform businesses and change the world for the better. - Management der Presales-Aktivitäten - Koordination und Aufbau der neuen Projekte - Teilnahme an Lenkungsgruppen für Projekte, Account- und Stakeholder-Management auf C-Level - Go-to-Market Strategien - Erstellung von Business Cases - Account Management und strategischer Ausbau der Kundenbeziehungen und Aufbau von Neugeschäft - Beratung auf Kundenseite

Aufbau eines nachhaltigen Kundenportfolios Aufbau eines funktionsübergreifenden Produktteams Technische und strategische Führung beim Aufbau einer Enterprise SaaS-Plattform in den Bereichen Controlling, Personalabrechnung, Bewerbermanagement und Finanzbuchhaltung Leiter der Produktentwicklung vulturisSuite als Cloud-Lösung (vorläufige Lohnabrechnung, CRM, ERP und FIBU) Leitung der Projektentwicklung m3 Accounting - Cloud-Lösung für die automatische Verbuchung digitaler Bestände des Bundespresseamtes

Verantwortlich für die erfolgreiche Leitung der Account Group Unit - Media and Broadcast und das Wachstum des Geschäfts in DACH. - Linienmanagement (10 direkte Mitarbeiter, 150 indirekte Mitarbeiter) - Verantwortung für die P&L (15 Mio. €) - Account Management und strategischer Ausbau der Kundenbeziehungen - Entwicklung von großen Medien- und Streaming-Anwendungen - Stakeholder-Management auf C-Ebene - Management von großen internationalen Teams - Entwicklung/Aufbau von Teams - Mentoring

- Steuerung von mittleren bis großen internationalen Teams - Budgetverantwortung - Accountmanagement und strategischer Ausbau der Kundenbeziehungen - Entwicklung mittlere bis großer eCommerce und Business Anwendungen - Produktentwicklung - Entwicklung von VoD/Streaming Plattformen

- Disziplinarische Verantwortung für bis zu 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - Komplette Budgetverantwortung - Aufbau einer produktiven Teamstruktur - Steuerung von internationalen Entwicklerteams - Account und Projektmanagement - Entwicklung mittlere bis großer eCommerce und Business Anwendungen - Entwicklung von VoD/Streaming Plattformen - Produktentwicklung

- Disziplinarische Verantwortung für mittlere bis große Teams (25-40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) - Komplette Budgetverantwortung - Mitwirkung und Aufbau einer produktiven Teamstruktur innerhalb der Unit - Spezialisierung Backend Technologie - NewTV / Videomanagement - Mobile Development - Account-/Projektmanagement - Sales - Budgetverantwortung

- Leitung und Führung kleiner bis mittlere Teams für Kundenaufträge (5 - 10 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) - Betreuung und Steuerung komplexer IT-/ Webprojekte - Vertragsmanagement - Account Betreuung - Controlling