Daniel Ilge

Strategische Gesamtverantwortung für das Produktportfolio im Sondermaschinenbau; Entwicklung und Implementierung eines modularen Produktbaukastens zur Reduktion von Variantenkomplexität und Kosten; Steuerung von Produktentwicklungsprogrammen inkl. Business Cases (ROI, Umsatz- und Ertragsszenarien); Durchführung von Markt-, Wettbewerbs- und Portfolioanalysen zur Identifikation von Wachstumspotenzialen; Enge Zusammenarbeit mit internationalen Tochtergesellschaften zur strategischen Produktpositionierung;

Aufbau und Leitung des strategischen Produktmanagements Verantwortung für Produktentwicklungs- und Standardisierungsprojekte Reorganisation und Führung der Anwendungstechnik Projekt- und Eskalationsmanagement für komplexe Kundenprojekte Strategische Unterstützung internationaler Standorte

Verantwortung für das Standardmaschinenportfolio Entwicklung und Umsetzung einer Produkt-Roadmap Initiierung und Leitung eines Design-to-Cost-Programms Durchführung von Markt-, Kosten- und Wettbewerbsanalysen

Projektleitung für internationale Turnkey-Lösungen im Maschinenbau Technische und kommerzielle Verantwortung für Kundenprojekte Erstellung von Pflichtenheften und Abstimmung mit Engineering Verhandlung komplexer Verträge und Lastenhefte Aufbau und Optimierung von Eskalations- und Projektstrukturen Schulung internationaler Vertriebseinheiten

Betreuung internationaler Vertriebsgesellschaften Analyse technischer Ausschreibungen und Angebotserstellung Vertragsverhandlungen und Projektabwicklung Eskalationsmanagement im Rahmen von Produktumstellungen

Technology development for lathes, large turn-mill centers and special crankshaft machines, project management for turn key solutions

Responsible industrial engineer for assembly and first installation

Factory Student in production planning, work preparation and industrial engineering department

MBA