Daniel Malagrida

Einkauf iHv >200 M€/Jahr von Abfüllungs- und Verpackungsmaschinen und Dienstleistungen Neudefinierung von Einkaufstrategien. Konsolidierung der Lieferantenanzahl durch Einführung und Umsetzung neuer globaler Beschaffungsverfahren Führung eines Teams von Global Sourcing Manager in der Einführung eines neuen Management der Beziehungen zu strategischen Lieferanten Neuverhandlung der Rahmenverträge mit strategischen Lieferanten

Einkauf iHv 120 M€/Jahr von Ersatzteilen und Dienstleistungen Stark Verminderung der Durchlaufzeit durch die Einführung eines organisationsübergreifenden “Lean Project“ Zentralisierung der Beschaffung auf einen einzigen Standort in Frankreich Umsetzung von neuen "Vendor Managed Inventory" Verträgen mit >10 strategischen Lieferanten Einsparung iHv 1.2M€ (gegen 0.8 M€ in 2012) durch Neuverhandlung der strategischen Verträge

Einkauf iHv >200 MCHF von Lastwagen und Baumaschinen (Betonmischer, Bagger, Radlader, usw.) Einführung und Umsetzung der globalen Strategie in Koordination mit lokalen und regionalen Einkäufern Einsparung durch Verhandlung von neuen Rahmverträgen mit >20 Lieferanten, globaler Leverage-Effekt und Initiativen zur Kostenreduzierung Jahresbeurteilung der Leistung der Lieferanten und Durchführung der Verbesserungsmassnahmen nach Bedarf

EInkauf iHv ~100 MCHF von kritischen grossen Ersatzteilen (Guss und Verschleißteile, Getriebe, Kugellager, usw.) Neuqualifizierung von > 40 Lieferanten; Verhandlung von >15 Rahmenverträgen; Einführung eines neuen Einkaufsverfahren Einsparung und zusätzliche TCO Verbesserungen (bspw. Dienst/Wartungspläne) Reduzierung der Lieferantenbasis und Entwicklung starker Beziehungen mit kritischen Lieferanten um Ausfälle besser einzuplanen und vermeiden.

Führung eines Teams von Einkaufsmanager, Koordinierung von Kosteneinsparungsinitiativen für alle Lastwagenreihen Einsparung (festgesetzte Jahresziele übertroffen) Koordinierung von technischen Einsparungsmassnahmen Verhandlungen und Weiterverfolgung von Kosteneinsparungsmassnahmen bis zum Produktionsanlauf

Erstellung von Angebotsanfragen, Auswertung der einzelnen Angebote, Verhandlungen und Beschaffung von Produkten (meistens aus Wachstumsmärkten) Entwicklung einer Machbarkeitsstudie und Lokalisierung des Sourcing Plans von Iveco Eurocargo Komponenten in der Türkei

Koordinierung eines technischen Teams zur Validierung von Großpressteilen für die gesamte Fiat-GM Serienproduktion Business Case Analyse zur Einführung einer konsolidierten Werkzeugbereitstellung und Produktion von Fiat-Opel Gleichteilen Projekt und Lieferanten Management während Werkzeugbauphase sowie Verhandlung von Projektänderungen

Einführung eines neuen On-line Technischen Service Support Systems in Westeuropa Überwachung der Aktivitäten der regionalen Teams, Fortschrittsberichterstattung, Training der Service Managers und Händler Strategische Unterstützung des Kundendienstleiter (Rückrufaktionen, Budget, etc.)

Fiat Group International Graduate Development Program Das Programm besteht aus 3 Monaten Einführung in die Fiat-Gruppe und drei 18-monatigen Arbeitseinsätzen in verschiedenen Ländern, Funktionen und Sektoren, um praktische Erfahrung in wichtigen Funktionsbereichen zu sammeln.

Konstruktion (CAD & FEM), Produktion (Anlagen Layout-Optimierung mit Autocad)