Daniel Sebillaut

Built a culture of Excellence in the integrated supply chain and implemented strategies enabling sustainable high performance quarter after quarter and anticipating future expectations 24 sites & 13 distribution centers - $1.3 Billion annual purchase value - 880 suppliers $450 million conversion and transport cost Led a team of 14 direct report (HSE, Quality, Regional M&L, S&P, Manufacturing Engineering, Logistics, Lean, Finance, HR) for a central team of 60 people and 10 000 people as total scope

Elevated company operating systems to “automotive standards” for new performance and accelerated high performance industrial strategies

Führte die Beschleunigung der globalen Wertschöpfungsketten. Die Umsetzung konnte noch vor dem Zieldatum abgeschlossen werden. Die Verlagerung von Teilen der Produktion von den USA nach Mexiko und China erbrachte Einsparungen von$ 25 Millionen pro Jahr. Daraus resultierend konnten die Schließung von 6 Produktionsstandorten in den USA sowie die Veräußerung dreier Werke in Europa sozialverträglich umgesetzt werden.

Deployed six sigma project rigorous implementation and QS 9000 requirements compliance .Supervised the flawless launch of significant projects (> $100 million / year) like GMT 800 & Chrysler PL 2000 especially during the transition of LEAR acquiring UT Automotive .Supported the roll out of the “Six Sigma” program with 13 “champions” and 178 “black belts”