Daniel Seeger

• Durchführung strategischer Projekte bei europäischen Kunden im Mobilitätssektor • Projektziele u.a. Produktivitätssteigerung in der Verwaltung, Ergebnisabsicherung, Qualitätsverbesserung • Team- und Projektsteuerung • Stakeholdermgmt. funktionsübergreifend • Erstellung von Top-Management-Präsentationen und -Entscheidungsvorlagen • Breite Methodenanwendung u.a. aus Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Projektmanagement (klassisch, agil) • Business Development, Vertrieb und Publikationen

• Prozessoptimierung nach Lean für kaufmännische DB-Infrastrukturprojekte • Konzeption einer konzernweit einheitlichen Personalplanung und -steuerung • Organisationskonzept für mehr Kundenfokus, Wirksamkeit und Effizienz im DB-Konzern • Aufbau eines neuen Strategieteams für Technik und Digitalisierung im Konzern • Fokus auf Strategie, Finanzen/Controlling/Einkauf und HR/Personal • Interims- und Teilprojektleitungen für Top-Projekte • Kontinuierlicher Aufbau von Methoden-Knowhow sowie Vertrieb/Akquise

• PMO-Steuerung zur Verschlankung der Materiallogistik bei Tier-1-Flugzeugzulieferer • Globaler Rollout eines Quality-Gate-Systems + Test-Center-Konzept für Entwicklungsbereich eines Technologieführers in Energietechnik • Controllingmethode für Entwicklungsprojekte eines global führenden Halbleiterherstellers • Business Development und Vertrieb/Akquise in Bereichen Entwicklung, Qualität und Einkauf bei Mittelstand und Konzernen in Luftfahrt, Energietechnik, Halbleiterindustrie, Maschinenbau

Evaluation of new business opportunities for portuguese companies in the oil and gas industry

Mehrere durchgeführte Forschungs- und Industrieprojekte im Bereich der Montageorganisation, Logistikplanung und Fabrikplanung

Logistikplanung, Fabrikplanung, Lean Process Planning für Werk Mexiko.

Zivildienstleistender im Bereich Hausnotruf

Sales Associate bei Tommy Hilfiger Corp. (09-12/2007) sowie Barista bei Starbucks Corp. (07-12/2007)

Produktionstechnik

Production Technology

Produktionstechnik