Dr. Daniel Wolf

Gruppenweit verantwortlich für die Bereiche Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, Qualitätsmanagement sowie Business Development und Projektmanagement/PMO

- Globale Verantwortung für das Projektmanagement für Kundenprojekte und interne Projekte (Methoden, Systeme, Trainings, Karrierepfad) - Führung der globalen Programm Manager/Projektleiter-Community und des Trainer-Netzwerkes - Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses (PEP) und des Product Lifecycle Management (PLM) Systems - Leitung des Portfolio-Managements der internen Hauptprojekte zur Strategieumsetzung

- Leitung des Zukunftssicherungsprogramms zur unternehmensweiten Verbesserung der Ergebnis- und Cash-Situation sowie der Organisation - Erarbeitung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie

- Controlling der globalen Business Unit (BU) für Chassis- und Front-End Module - Globales BU-Controlling (Reporting, Forecasting, Planung zu Value Add, Ergebnis, Working Capital und Investitionen) - Auftragskalkulation und Projektcontrolling für alle Modulprojekte - Einführung effektiver Target Costing Standards für die Projekte der BU

- Neuausrichtung des Controllings in einem wachsenden Markt im Rahmen eines mehrjährigen Change Prozesses - Globale Verantwortung für Management Reporting, Forecasting, Planung von G+V-, Bilanz- und Cash Flow-Rechnung - Umsetzung von SAP-Rollouts in Landesgesellschaften, Einführung und Optimierung von SAP Business Warehouse

- Verantwortlich für das Lebenszyklus-Controlling der strategischen Gesamtfahrzeug- und Dachsystemprojekte - Neuausrichtung des Projektcontrollings aufgrund steigenden Preisdrucks - Erfolgreiche Einführung von Target Pricing und -Costing, cross-funktionaler Kostenarbeit und Low Cost Country Szenarien

- Hohe Expertise in der Automobilindustrie sowie der Logistikbranche - Umsetzungserfahrung bei Global Playern in Strategie, Ergebnisverbesserungs- und Kostensenkungsinitiativen, Optimierung von Einkauf, Logistik und schlanker Produktion