Daniel de Moura

Strategische Beratung für KMU & Startups zu Skalierung und Automatisierung. • Ops & Strategy: Aufbau von HR-, BI- und PMO-Strukturen sowie Organisationsdesign für nachhaltiges Wachstum. • GRC & KI-Automation: Entwicklung einer Compliance-SaaS für NIS2/CRA (SBOM, CE-Kennzeichnung). • Rapid Prototyping: Bau funktionaler MVPs zur Prozess-Validierung ohne hohen Engineering-Overhead. Tech-Stack: SvelteKit, LLM Agents, Postgres, Stripe

• BI & Automation: Aufbau automatisierter Workflows (Zapier, APIs) und Dashboards (Looker Studio) • GRC: Informationssicherheitsbeauftragter (ISO); Aufrechterhaltung von TISAX & ISO 27001 • Systems: Einführung von Monday.com als Single-Source-of-Truth für CRM & Ressourcenplanung • Interim COO: Strategischer Partner der Gründer; Leitung von HR, Finanzen und Legal • PMO & Product: Leitung eines €2M Projektportfolios und Product Owner für 5 Engineers (Scrum) • Agile: Implementierung von Scrum-Prozessen

• Produktverantwortung: Steuerung des Lebenszyklus eingebetteter Luftfahrtsysteme (Radar, Navigation) gemäß EASA Part-21/145. • Agiles Management: Product Owner für Portfolios bis 1,2 Mio. €; Backlog-Priorisierung und Release-Management. • Compliance: Sicherstellung der DO-178C/DO-254 Standards und technischer Dokumentation. • Effizienz: Aufbau einer zentralen Ressourcenplanung zur Optimierung der Teamkapazitäten.

• Daten-Infrastruktur: Aufbau einer Supply-Chain-Datenbank (Power BI/Excel) als zentrale Informationsquelle für ein US-Windkraft-Startup. • Prozessdesign: Planung des Übergangs vom Prototyping zur Serienfertigung. • Schnittstellenmanagement: Koordination zwischen europäischem Engineering und US-Produktionsstandorten zur Sicherstellung technischer Standards.

• Projektleitung: End-to-End-Verantwortung für ein 16 Mio. € Projekt im Bereich industrielle Automatisierung (Engineering bis Montage). • Risikomanagement: Reduzierung der Projektrisiken um 25 % durch datenbasierte Vertragsanalysen. • Finanzoptimierung: Erzielung von 15 % Kosteneinsparung durch strategische Lieferantenverhandlungen. • Reporting: Etablierung von Dashboards zur transparenten Darstellung von Meilensteinen für die Geschäftsführung.

• Compliance & Zertifizierung: Verantwortung für die CE-Kennzeichnung von Produktionsmitteln in der Rotorblattfertigung. • Qualitätssicherung: Erstellung von Prüfplänen (ITP) für Werks- und Standortabnahmen (FAT/SAT). • Projektmanagement: Budgetkontrolle und technische Spezifikation für neue Form- und Vorrichtungsprojekte. • Optimierung: Weiterentwicklung von Fertigungsprozessen zur Effizienzsteigerung.

• Fertigungssteuerung: Leitung von Arbeitspaketen im U-Boot-Bau; Optimierung der Abläufe zur Reduzierung der Montagezeit um 14 %. • Industrialisierung: Planung und Aufbau neuer Shopfloor-Strukturen für die Werfterweiterung. • Qualitätsmanagement: Interner Auditor für ISO 9001 und ISO 14001 über 4 Jahre zur Sicherstellung militärischer Qualitätsstandards. • Stakeholder: Technischer Ansprechpartner für die Marine.

• Großgruppenführung: Disziplinarische Führung von Produktionsabteilungen mit über 500 Mitarbeitern. • Operations: Verantwortung für industrielle Skalierung und Output-Maximierung in der Großserienfertigung von Windkraftkomponenten.

Postgraduales Studium im Projektmanagement an der Aberdeen Business School, akkreditiert durch PMI und APMG.