Mag. Dariusz Kwiecinski

- Förderung und Umsetzung der auf Lean und kontinuierlicher Verbesserung basierende Kultur - Kultivierung des "Problemlösungs"-Ansatzes - Koordinierung und Optimierung Ende-zu-Ende Lieferkette/ Supply Chain (inkl. BIP, Bedarfsplanung, Prognose, Logistikoptimierung, KPIs etc.) - Verhandlung von Verträgen/ Ausschreibungen mit Einzelhandelsketten -Beschaffung von Dienstleistungen, Kontraktlogistik (3PL) - Preismanagement inkl. Entwicklung der Preispolitik, Analysen von Marktpreisen (Benchmarking, Statistiken)

-Einkaufsmanagement, u. a. Beschaffung von Waren und Dienstleistungen -Logistikmanagement, Großhandelsmanagement - u. a. Verhandlung von Jahresverträgen, laufende Kundenbetreuung -Erstellung und Abwicklung Supply Chain Strategie, Umsetzung von Transformationsprogrammen -Prozessoptimierung - Verwendung von Six Sigma-Tools, KVP, Entwicklung und Implementierung KPIs -Planungsmanagement – Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP) -Teamführung -Verbesserung der Planungsgenauig um 15%, Reduzier der Logkost. um 3%

-Erstellung und Abwicklung von der Befrachtungsstrategie, sowie Entwicklung internationalen Handelsaktivitäten -Koordinierung des internationalen Großhandels in der Unternehmensgruppe (8 Länder) - Vertriebsplanung, Erstellung der Preispolitik, Vertriebsleistung und Überwachung von KPIs (Netbacks, Logistikkosten) -Verkaufsmanagement (Heizöl Schwer) -Analyse der internationalen Ölmarktes, Prognosen und Trends für Ölprodukte -Teamführung

-Erstellung & Abwicklung der SCM Strategie, Entwicklung und Umsetzung von Lean Management -Prozessoptimierung, Implementierung von KPIs -Planungsmanagement, Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP) Einkaufsmanagement, Beschaffung von Flüssiggas und Dienstleistungen, Vertragsabwicklung Logistikmanagement – Kontraktlogistik (3PL) und Vertriebslogistik, Optimierung der Logistikkosten sowie Bestandsoptimierung -Großhandelsmanagement - Verhandlung von Verträgen als auch laufende Kundenbetreuung Teamführung

-Lagerverwaltung Lagerhaltung, Optimierung von Logistikkosten -Verkauf von Lagerdienstleistungen -Teamführung

-Beschaffungslogistik, Lagerhaltung und Vertriebslogistik und Kostenoptimierung des gesamten Prozesses: -Kooperation mit Spediteuren, Überwachung des Schienen- und Seetransport, und Waggonvermietung und Transportkosten. -Zusammenarbeit mit den Umschlagterminals und Bestandsoptimierung -Entwicklung und Implementierung Leistungsindikatoren (KPIs) -Teamführung

-Kooperation mit Spediteuren, Überwachung des Schienen- und Straßentransport, und Transportkosten. -Zusammenarbeit mit den Umschlagterminals und Bestandsoptimierung -Entwicklung und Implementierung Leistungsindikatoren (KPIs) -Erstellung von Beschaffungs- Logistik- und Handelsanalyse und Prognose -Teamführung

Strategisches Management - Koopetition

Psychologie

Faculty of Economics; Transportation and Logistics – M.A.

Elektromechanik