Mario Lodomez

- Bericht an den Geschäftsführer Technik - Business Process Owner: Supply Chain Management (Verantwortung für Prozessgestaltung und Abbildung in SAP) - Schnittstellenübergreifende Optimierung von Planungs- und Steuerungsprozessen (Absatzplanung, Disposition, S&OP, Produktionsplanung etc.) über internationale Vertriebs- und Produktionsstandorte - Organisationsentwicklung bzgl. Verantwortlichkeiten und Kompetenzaufbau - Weiterentwicklung des Supply Chain Monitorings - Taskforce-Koordination

Umsetzungsprojekte im Bereich Operational Excellence im produzierenden Mittelstand (div. Branchen) - Projektleitung über alle Projektphasen (Analyse, Konzept, Umsetzung) - Ganzheitliche Optimierung der Supply Chain inkl. Anpassung IT - Verankerung von LEAN in der Unternehmenskultur, z.B. durch Workshops, Führungskräfte Coaching, Planspiele etc. - Konzeption und Implementierung schlanker Produktionssysteme (Optimierung Planung und Steuerung)

Continuous Improvement Projekte mit Schwerpunkt Produktivitätssteigerung

Technik Recherchen in verschiedenen Bereichen, Begleitung von ERP-Auswahlprozess, Unterstützung bei Workshops in der Produktion, Erstellung von internen und externen Präsentationsunterlagen

Steuerung und Priorisierung der Langzeitqualität von Komponenten im Antriebsstrang auf Basis ausführlicher Felddaten Analysen.

Arbeitsplatzgestaltung in der Fertigung im Bereich Automobilzulieferung. Prozessanalyse und Entwicklung eines Werkzeugwagens für Nacharbeiten an Pkw-Frontscheiben durch Cardboard-Engineering. Workshops mit Einbeziehung der ausführenden Mitarbeiter.

Restrukturierung des Fertigungsbereichs eines Werks im DAX Unternehmen. Produktivitätssteigerung und Erhöhung der Flexibilität durch Fertigungssegmentierung. Kapazitätsplanung, Produktprogrammplanung, Materialflussgestaltung und Layout Planung.

Produktion, Logistik, Qualität, Zeitdatenmanagement, Arbeitsorganisation, Prozessanalyse, Prozessoptimierung

Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätsmanagement (TQM), Energietechnik