Dipl.-Ing. David Bornet
Abschluss: Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
Hamburg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von David Bornet
Konzeption und Implementierung sicherer biometrischer Lösungen in sieben Ländern. In enger Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten, seien es Regierungen oder private Partner, habe ich meine Fähigkeit unter Beweis gestellt, strategische Partner zu mobilisieren und alle Beteiligten um das Projekt herum zu vereinen, um so die Erreichung der Ziele zu gewährleisten.
7 Monate, Mai 2019 - Nov. 2019
Systemintegrationsingenieur
develogic GmbH
Zusammenstellung und Konfiguration der Systeme Durchführung von Kundenakzeptanztests und Inbetriebnahme der Systeme Erstellung von technischen Dokumenten (Zeichnungen, Spezifikationen, Bedienungsanweisungen) Projektbezogene Kommunikation mit internen und externen Ansprechpartnern
5 Monate, Dez. 2018 - Apr. 2019
Consultant
ALTEN Technology GmbH
Einführung der Airbus-Lean-Methode für einen Logistik-Bereich: –Übernahme des Bereichs und Feedback mit den Gruppenleitern –Einführung verschiedener Lean-Bausteine: Instandhaltungsregeln, Fähigkeitsmatrix, tägliches Management Board
2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2015 - März 2018
Technischer Leiter (3 Mitarbeiter)
DPRM (Schweiz) – Hersteller von feinen drehenden Uhrenteilen
Produktionstechnik: –Entwicklung, Kalkulation und Einstellung neuer Angebote –Herstellungsleitung neuer Produkte –Produktentwicklung gemeinsam mit Kunden –Troubleshooting bei jeglichen technischen Problemen –Einkauf neuer Maschinen –Anfertigung technischer Zeichnungen –Herstellungsanleitung technischer Regeln Leitung der mechanischen Werkstatt Projektmanagement Mitglied des Lenkungskomitees
1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2013 - Feb. 2015
Prozess-Projektmanager
Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)
Kaizen: –Stornierung von Kundenunterbrechungen für eine Montagewerkstatt –Standardisierung der Polierwerkstatt (technisch, logistisch, Visual Management) –80% Steigerung der „First-Time-Right“ Montage für ein besonderes Uhrwerk Einkauf neuer Maschinen: –Festlegung von Vorschriften für Maschinen-Neukauf, Projekt-Management (FAT, SAT), Inbetriebnahme, Schulung und „Ramp-up“ (Optimierung der Werkzeuglagerwirtschaft, SMED, Kanban)
2 Jahre und 3 Monate, Sep. 2011 - Nov. 2013
Produktions-Projetmanager
Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)
Technisches Troubleshooting mit den Qualitätswerkzeugen: VSM, Pareto-Prinzip, Ishikawa, Prozessfähigkeit
Master-Projekt
Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)
VSM-Analyse eines gesamten Produktionsprozesses Klassifizierung der Verluste und Herstellung eines Aktionsplans
Ausbildung von David Bornet
1 Jahr und 3 Monate, 2019 - März 2020
Project management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
2009 - 2011
Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik)
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne EPFL
Master of Science MSc in Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik) Spezialisierung : Produktionstechnik Minor in Management, Technology and Entrepreneurship
2006 - 2009
Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik)
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne EPFL
Bachelor of Science BSc in Microengineering
Sprachen
Französisch
Muttersprache
Deutsch
Fließend
Englisch
Fließend