Dipl.-Ing. David Bornet

EPFL-Ingenieur, PMP-Projektmanager, Lean Six Sigma Black Belt

Abschluss: Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Lean Management
Teammanagement
Produktionstechnik
Informatik
Mechanik
Six Sigma Black Belt
Französisch
Deutsch
Französische Sprache
International experience

Werdegang

Berufserfahrung von David Bornet

  • 3 Jahre und 7 Monate, Aug. 2020 - Feb. 2024

    IT Projektmanager

    DERMALOG Identification Systems GmbH

    Konzeption und Implementierung sicherer biometrischer Lösungen in sieben Ländern. In enger Zusammenarbeit mit den Projektbeteiligten, seien es Regierungen oder private Partner, habe ich meine Fähigkeit unter Beweis gestellt, strategische Partner zu mobilisieren und alle Beteiligten um das Projekt herum zu vereinen, um so die Erreichung der Ziele zu gewährleisten.

  • 7 Monate, Mai 2019 - Nov. 2019

    Systemintegrationsingenieur

    develogic GmbH

    Zusammenstellung und Konfiguration der Systeme Durchführung von Kundenakzeptanztests und Inbetriebnahme der Systeme Erstellung von technischen Dokumenten (Zeichnungen, Spezifikationen, Bedienungsanweisungen) Projektbezogene Kommunikation mit internen und externen Ansprechpartnern

  • 5 Monate, Dez. 2018 - Apr. 2019

    Consultant

    ALTEN Technology GmbH

    Einführung der Airbus-Lean-Methode für einen Logistik-Bereich: –Übernahme des Bereichs und Feedback mit den Gruppenleitern –Einführung verschiedener Lean-Bausteine: Instandhaltungsregeln, Fähigkeitsmatrix, tägliches Management Board

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2015 - März 2018

    Technischer Leiter (3 Mitarbeiter)

    DPRM (Schweiz) – Hersteller von feinen drehenden Uhrenteilen

    Produktionstechnik: –Entwicklung, Kalkulation und Einstellung neuer Angebote –Herstellungsleitung neuer Produkte –Produktentwicklung gemeinsam mit Kunden –Troubleshooting bei jeglichen technischen Problemen –Einkauf neuer Maschinen –Anfertigung technischer Zeichnungen –Herstellungsanleitung technischer Regeln Leitung der mechanischen Werkstatt Projektmanagement Mitglied des Lenkungskomitees

  • 1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2013 - Feb. 2015

    Prozess-Projektmanager

    Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)

    Kaizen: –Stornierung von Kundenunterbrechungen für eine Montagewerkstatt –Standardisierung der Polierwerkstatt (technisch, logistisch, Visual Management) –80% Steigerung der „First-Time-Right“ Montage für ein besonderes Uhrwerk Einkauf neuer Maschinen: –Festlegung von Vorschriften für Maschinen-Neukauf, Projekt-Management (FAT, SAT), Inbetriebnahme, Schulung und „Ramp-up“ (Optimierung der Werkzeuglagerwirtschaft, SMED, Kanban)

  • 2 Jahre und 3 Monate, Sep. 2011 - Nov. 2013

    Produktions-Projetmanager

    Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)

    Technisches Troubleshooting mit den Qualitätswerkzeugen: VSM, Pareto-Prinzip, Ishikawa, Prozessfähigkeit

  • Master-Projekt

    Richemont – Uhrwerkmanufaktur ValFleurier (Schweiz)

    VSM-Analyse eines gesamten Produktionsprozesses Klassifizierung der Verluste und Herstellung eines Aktionsplans

Ausbildung von David Bornet

  • 1 Jahr und 3 Monate, 2019 - März 2020

    Project management Professional (PMP)

    Project Management Institute (PMI)

  • 2009 - 2011

    Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik)

    Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne EPFL

    Master of Science MSc in Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik) Spezialisierung : Produktionstechnik Minor in Management, Technology and Entrepreneurship

  • 2006 - 2009

    Microengineering (Maschinenbau, Informatik, Elektronik)

    Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne EPFL

    Bachelor of Science BSc in Microengineering

Sprachen

  • Französisch

    Muttersprache

  • Deutsch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Triathlon
Bergsteigen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z